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第14章名校名企名盘（第2页）

下周务必从部门负责人入手，不能只靠人力部从网上找人，要发动一切力量。

首先要借助集团老板，看看能否及时派营销总监来督战；然后可以找找洪总，她推荐人员应该会不偏不倚；然后就是横向联络各个地产公司的职业经理人，请他们推荐人才。

方诗华对于人才的定义是：名校、名企、名盘。

名校，证明人不笨、有学习能力；名企，会教给人职业化的工作方法和专业的态度；名盘，会让人有实操的成功案例可循，实践出真知，不会被烂项目带偏。

在S市，找到一线城市那么多人才并不容易，但是不管有多难，也不能轻易放低标准。

方诗华感觉自己这会儿思路无比清晰，回忆起上周的工作情形简直是历历在目。

练功后，这大脑是要开挂了吧。

想到计划进度的重要卡点，在于成本部负责的招标采购工作。

没有确定哪个单位中标，需要的设备和人员就无法到达工地，任务时间就会延后，而下一个工序就无法开始。

要做出《合约规划》，把要招采的几百项任务一一列出，每个招采项要分解到每一周每一天完成哪个动作，由哪个部门发起、哪个部门配合、最终审批到哪里结束。

在一线地产企业，《合约规划》是在拿地之后、开工之前就做出来的。

湖山盛景开工将近两年，却没有做过。

缺乏计划性，头疼医头、脚疼医脚，现上轿现扎耳朵眼儿，这也是一些不专业的公司的习惯吧。

成本招采部门作为**高发的机构，通常会由老板的“自己人”

把控，其职业化水平就更低，是木桶最短的短板。

作为职业经理人，要是插手指导过多，会被告状的。

只能是让老板派人来，祈祷这个人的职业化水平有一点点吧。

这样老板放心，我也更好督促他的进度。

如果他不够专业，我必须亲手教他。

设计部的工作，在开工后也很重要。

建筑设计院的设计会有很多缺陷和漏项，需要设计部去发现，督促设计院处理，有时候时间来不及还要亲自上阵解决问题。

可以说，设计院不爱干、不会干的脏活累活儿都靠设计部了。

现有设计部只有一个人，是个景观专业的小专业设计师出身，大概率是不堪大任的。

通常，一个建筑学或者结构专业的人能大致发现设计问题，并且知道找设计院的哪些专业来解决，他们就是俗称“大”