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掌握核心科技,打通产业链布局,跃居球汽车销量第一的中华集团利润率因此足以跟丰田汽车相媲美。
若是只满足于“市场换技术”
的白日梦,被外方牵着鼻子走,而不抓住机会想办法消化引进技术,及时形成自己的研发力量,那么只能是大号的组装工厂。
曾经国家指定的“三大三小”
定点汽车生产企业,历经多年合资之后,自主研发力量依旧孱弱,只能依靠合资工厂提供利润存活。
尽管发展自主品牌口号喊得响,但最佳成长时机已经过去,当前中国汽车市场已经被各大势力瓜分完毕,形成了高耸壁垒阻挡后来者的进入。
可中华集团却杀出了一条血路,成功把握住中国汽车市场爆发的巨大红利,跟着风口成为了球销量老大,从而稳稳站在了第一集团之列。
事实证明,技术落后并不是中国人不够聪明,而是由于历史原因缺课太多,只要一旦打牢基础,就能实现跨越式发展并完成反超。
中华集团能在国产品牌之中脱颖而出,并在国外巨头的层层围剿下不断发展壮大,离不开公司掌舵人韩皓的得力把控。
从摩托车发动机发家,到跨入摩托车整车产业,历经一定积累后再跨行杀入汽车领域,显示了韩皓独一无二的商业嗅觉。
从仿制汽车发动机立身,到组织人员自我研发国产发动机,再到进军自动变速器的一系列操作,展现了韩皓对掌握核心技术的极致追求。
从发展自主品牌主打国产汽车,到跨境并购鲸吞国际知名汽车品牌,再到走出国门远赴境外建厂实现跨国经营,显示了韩皓杰出的战略眼光。
从传统燃油车起家,到敢于破釜沉舟投资新能源汽车,并且对未来智能出行大规模布局,反映出韩皓不断创新的意志。
更难得是在整合汽车产业链之后,韩首富敢于向事关国民经济大局的芯片、液晶面板和操作系统等门槛极高的高科技关键领域进军,向由发达国家紧紧把持的球科技产业链至高地发起冲击,以身作则引发了社会关注并取得共识,极大推动中国工业40伟大事业的进程。
可以说,没有韩皓的话,中国汽车工业将会是另一番模样,中国商界在球的影响力也将大打折扣。
纵观韩皓打下的商业帝国,除了中华集团牢牢立足汽车本业之外,已经形成了多点开花并有的放矢的新格局。
虽然以摩托车发家,但韩皓参考国外摩托车进化史以及结合现实情况,明白了两个轮是跑不过四个轮的道理。
像宝马、本田虽然保持着摩托车品牌,但主力却是汽车领域,两个轮的市场在发达国家不断萎缩。
根据后发理论,发展中国家将很大程度重走发达国家走过的进化之路,意味着中国的摩托车市场同样会步入消退期,中国各大城市层出不穷的禁摩令强化了这一点。
正是基于如此考虑,摩托车业务一直留存在中华集团内部,按韩皓的划分属于夕阳类产业。
以前的功臣为公司提供了源源不断的现金流,到老了拼不动公司依旧养着她。
想不到禁摩之后,广大国人的出行需求被电动两轮车所代替,并演化出销量破千万辆的市场需求。
而且还引领了球电动两轮车的消费风向,将这个产业进一步做大做强。
2013年,光是华夏摩托旗下的电动两轮车就卖出了1310万辆,其中接近四分之一出口到了国外。
依照现有发展速度,估计2年后将形成超过3000万辆的庞大国内市场需求,大大超过已经徘徊多年数据停留在1500万辆的摩托车市场。
曾经的小弟,现在摇身一变就要变成大哥。
有了电动两轮车的加持,华夏摩托的重要性终于改变,成为韩皓出行战略的重要一环。
在中华集团内部,华夏摩托一直被有意无意忽视,身上光芒都被屡创佳绩的汽车业务掩盖,要说员工们心里没有牢骚是不可能。
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