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第24章（第2页）

自封为&ldo;王&rdo;

有趣的是，这类评论表面上看起来像是在保护自己，但实际上却是一项极富侵略性的战术。

事实上，它在美国工作界是广为人利用的个人策略。

通常，人们会在工作的第二个10年里采用它，并迅速地成为他们思想与行为的基础。

要明白人们在日常工作环境里如何采用这个策略，我们选了两个具有代表性的个案：杰夫。

普莱斯及卡洛。

戈登。

杰夫在31岁的时候说：&ldo;这里除了我以外，没有人真正关心工作或好好做事。

&rdo;根据卡洛在30岁的说法，她办公室里的其他人，包括上司在内，都只关心&ldo;他们的薪水及假期&rdo;。

杰夫和卡洛的确很关心他们的工作，有时比其他的人更卖力，工作时间也更长，但认定公司里的其他人不像他们那么关心工作，却使得他们有了&ldo;放纵自己&rdo;的理由。

放纵自己做什么呢？不停地赞美自己。

而这是一种很特殊的赞美；由于他们相信自己是唯一关心公司的人，他们会不断地自夸‐‐以公司为名义。

在他们的心目中，他们是唯一以公司利益为前提的人。

在确立这种信念以后，他们会满怀信心地采取第二个步骤。

他们会做两件事：批评别人（声称他们懒惰，对工作不关心），并积极地宣扬自己的名声（自认是唯一适合接掌公司最高职位的侯选人）。

把他们的作为坦白相告，只会制造出震惊的反应。

&ldo;什么？&rdo;当某个人说卡洛很自大，并指责她越权时，她这么回答：&ldo;你以为我愿意处在这种立场吗？&rdo;杰夫及卡洛早已替自己建立起难以攻破的心理城堡。

他们时时告诉自己，他们之所以会有那样的表现，并不是因为喜欢那么做，而是因为他们不得不如此做。

他们是公司唯一‐‐而且寂寞‐‐的保护者。

因此，虽然心不甘、情不愿，他们仍碍于现实而被迫放弃团队工作的观念。

请注意了，他们并不喜欢这么做，只是试着在一个很艰难的情况下，尽量求变通罢了。

除了在工作上变得极端个人主义以外，他们已别无选择。

总之，这并非利己主义，而是现实需要。

他们及许多人在工作时采用的四个步骤可简单地摘要如下：第一，否定竞争的可能性‐‐&ldo;他们都很糙率、无能。

&rdo;

第二，赞美自己‐‐&ldo;我是这儿唯一有能力而且勤快的人。

&rdo;第三，替自己加冕‐‐&ldo;公司就是我，我就是公司，因为公司里再也没有其他的人更适合这个头衔。

&rdo;第四，享受胜利后的战利品‐‐&ldo;我肩负着这整个王国，值得占有所有的荣耀与功劳。

&rdo;除了这四点以外，我们还可以再加上一点。

第五，表面上摆出受苦的姿态，好掩饰内心的喜悦‐‐&ldo;我凡事都得亲自动手。

&rdo;&ldo;我的工作永远做不完。

&rdo;&ldo;责任这么重，真让人头痛。

&rdo;由于杰夫及卡洛在内心中早把一切都部署妥当，很难想像他们仍会遭到麻烦。

但他们的确遇到麻烦，而且麻烦还不小。

只要他们仍停留在内心的王国里，暂时与同事失去接触，则天下尚未太平无事。

然而，他们却不知道有许多同事也正在做和他们相同的事：把公司转变成一个王国，并私底下自封为王。

一场局外人看来只是表面气氛紧张的对话，实则暗cháo汹涌，因为一个王国已同时有了两个不同的统治者。