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第三章职场不败的策略（第25页）

为自己制定一个工作计划，按照事情的轻重缓急来分情况处理。

创办遍及全美的市务公司的亨瑞杜哈提说，不论他出多少钱的薪水，都不可能找到一个具有两种能力的人。

这两种能力是：能思想和能区分事情的轻重缓急。

约翰卢克曼，就是一个具备这两种能力的人。

他仅用了12年，便由一个默默无闻的人，变成了每年拥有10万美元的薪金的培素登公司的董事长。

他说他的成功原因来自他具有亨瑞杜哈提所说的几乎不可能同时具备的那两种能力。

约翰卢克曼说：“就我记忆所及，我每天早上5点钟起床，因为那时我的头脑要比其他时间更清楚。

这样我可以比较周到地计划一天的工作，按事情的重要程度来安排处理事情的先后顺序。”

富兰克林班吉尔是美国最成功的保险推销员之一，他从不再当天计划自己的行程，他总是提前一天做准备。

每天晚上，他都为自己订下一个目标一天里卖掉多少单保险。

如果没有完成，差额就加到第二天，依此类推。

著名的戏剧家萧伯纳在成名前，替自己拟定了计划，每天至少写5页工作计划，他这样工作了9年，最终功成名就。

如果他没有坚持“重要的事情提前做”

这个原则，那他就只能一辈子当银行出纳员，而不会成为戏剧家了。

法国作家笛福的小说中，那个漂流到荒岛上的鲁滨逊有一个按小时制订的计划表。

当然，一个人不可能总按事情的重要程度来安排计划，但按计划做事，绝对要比兴致去做好得多。

第三种良好的工作习惯：

当你碰到棘手且紧迫的问题时，尽量当场解决，不要拖延。

已故的霍纳华曾告诉我，当他在美国钢铁公司担任董事的时候，总要花很长的时间来开董事会，会议往往讨论很多的问题，最后能获得解决的却是少数。

每次会议后，董事会的每一位董事都得带着一大包文件回家看。

后来，霍纳华先生说服了董事会，每次开会只讨论一个问题，然后做出结论。

不耽搁不拖延。

这样在讨论下一个问题前，前一个问题一定能达成决议。

霍纳华先生告诉我，改革的结果非常惊人，且有效。

所有的新旧问题都解决了，日历上千干净净的，董事们也不必带着大包文件回家，大家也不再为无法解决的事务而烦恼。

这是个很好的办法，不仅适用于美国钢铁公司的董事会，也适用于任何人。

第四种良好的工作习惯：

学会如何组织分层负责和监督。

很多商人都在自掘坟墓，因为他们不懂得怎样把责任分摊给其他人，而坚持事必亲躬。

其结果是，事务繁杂得使他手忙脚乱，他总觉得匆忙焦虑和紧张。

一个经管人士，如果没有学会在工作中怎样组织分层和监督，那他很可能在50岁的时候就死于心脏病。

过去，我也觉得分层负责是很困难的，而且如果负责人工作能力不强势必会造成大麻烦。

但一个做上级主管的人如果想避免忧虑紧张和疲劳，那他必须要这样做。

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