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第34章 第一次接受日式管理培训（第8页）

根本不敢随意发表自己的看法，和对于前辈，上级的错误纠正。

导致面对错误存在，也就是一错就错。

到最后，全体返工。

中国一些公司，后来有了“级别差异管理”

方式。

借鉴了欧美式的管理模式。

在某个级别范围内，你可以申诉比你高1级的上级。

但是，正所谓哪里有人，哪里就有江湖。

有江湖就有派系。

这一点我后来在台湾公司，领略的简直是酣畅淋漓。

会议记录制度。

在当时，一般国内开会，都是自己记录自己的。

所以，一次会议很难有完成的“会议纪要”

除非是政府。

很多民营公司都是后来的才有。

完整的会议纪要。

然后会以后整理下发给相关部门。

员工双，多层发展岗位制度，这种后来我把他演义为“双向晋升制度”

。

制定他的目的就是为了给每个企业员工，提供不同的在企业内，发展选择方式。

根据个人的自身条件不同，完成自己的工作发展计划。

更加适合更多的员工。

比如技术型员工，可以分为技术管理型，技术资深型。

技术管理型，侧重在技术管理。

而技术资深型侧重在技术。

销售型员工，除了业绩资深型。

还有二级分化发展模式。

据我所知，这种方式，一直到2010年后中国民营企业，才开始慢慢普及起来。

我在97年后来进入台湾企业，就开始创立实用。

至少早了其他同类企业不下10年。

另外就是晋升机制，奖惩机制，等等HR系列！

所以，那次培训对于我来说，简直就是脱胎换骨一次培训！