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第34章 第一次接受日式管理培训（第5页）

。

而必要性加班，指的是你的工作量超过了你的具体工作实效。

因此，被迫要加班。

而这一点你的上级主管要负责。

因为他没有合理的安排每个员工的公量

还有一种是惩罚性加班。

那就是8小时以内本应该完成的工作，你非要拖延到或者借口到8小时以外，当时日本劳动省是不给“加班费”

的。

而后来因为日本人过高的“过劳死”

。

因此曾经一度下令，18:00后各大厦不准有人办公。

否则物业管理会被处罚。

而直到现在我们很多公司出现了996.而且这肯定违反了劳动法规。

所以我后来认为，加班！

不是必须的，而是一种处罚手段。

因此，我在后来我管理团队时候哦，加班是不会刻意的。

我所管理过的很多公司。

我们出现加班，都是因为个人因素，或者工作临时性附加。

所以“根克图”

以前一直是我们遵守的，我见过最有意思的员工，那就是他桌面上一次性，开了20几个QQ号。

当时还没有微信。

恐怕要是有，他就得开40个。

而他的工作根本不需要在线联系和沟通。

因此，每次都是的工作最晚甚至加班完成。

“办公区脱离”

。

这一点日本也是后来学习欧美。

欧美很多人是号称“离开办公室不办公”

。

而在办公室“不谈私事”

。

但是，我们很多当时的公司，特别是行政类部门。

办公室就是茶话室。

因为总是认为行政一般是事情最少。

但是，通那次培训我才知道，他们的行政远比我们的担当文员，要辛苦的多。

比如你是商务行政担当。

在国内公司，那时候就是伺候商务部老大一人。