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◆第8章 和谐相处互惠双赢和同事相处的心理学（第8页）

相对于整个团队来说，小组也有明确的目标，而且小组每个成员的作用也很清晰明确。

其次，高绩效团队有充满活力的领导者，领导者知道怎样利用团队各个成员的力量，因此能高质量地解决问题，这种解决问题的方式远超出单个成员的能力。

第三，在高绩效团队中，沟通是开放和坦诚的。

团队成员可以通过合作发现并处理分歧。

小组的所有成员都参与决策，而且小组可以做出重大决策向前推动工作。

最后，高绩效团队的气氛良好，每个人以成为团队的一员为荣。

他们一起庆祝成功并总结失败，将失败当做学习的机会并且努力在下一次做得更好。

一家有影响的公司招聘高层管理人员，9名优秀应聘者经过初试，从上百人中脱颖而出，闯进了由公司老总亲自把关的复试。

老总看过这9个人详细的资料和初试成绩后，相当满意。

然而，此次招聘只能录取3个人，所以，老总给大家出了最后一道题。

老总把这9个人随机分成甲、乙、丙三组，指定甲组的3个人去调查本市政婴儿用品市场，乙组的3个人调查妇女用品市场，丙组的3个人调查老年人用品市场。

老总解释说：“我们录取的人是用来开发市场的，所以，你们必须对市场有敏锐的观察力。

让大家调查这些行业，是想看看大家对一个新行业的适应能力。

每个小组的成员务必全力以赴！”

临走的时候，老总补充道：“为避免大家盲目开展调查，我已经叫秘书准备了一份相关行业的资料，走的时候自己到秘书那里去取！”

两天后，9个人都把自己的市场分析报告送到了老总那里。

老总看完后，站起身来，走向丙组的3个人，分别与之一一握手，并祝贺道：“恭喜3位，你们已经被本公司录取了！”

面对大家疑惑的表情，老总呵呵一笑，说：“请大家打开我叫秘书给你们的资料，互相看看。”

原来，每个人得到的资料都不一样，甲组的3个人得到的分别是本市婴儿用品市场过去、现有和将来的分析，其他两组的也类似。

老总说：“丙组的3个人很聪明，互相借用了对方的资料，补全了自己的分析报告。

而甲、乙两组的六个人却分别行事，抛开队友，自己做自己的。

我出这样一个题目，其实最主要的目的，是想看看大家的团队合作意识。

甲、乙两组失败的原因在于，他们没有合作，忽视了队友的存在！

要知道，团队精神才是现代企业成功的保障！”

团队已经不是一个可有可无的概念，就像鱼儿离不开水域，鸟儿离不开天空，员工也离不开他所在的团队。

团队的目标就是所有成员共同的目标，团队价值就是员工个人价值的最高体现，团队是一种意识，也是一种习惯，而团队精神的树立是建立在对团队所能产生的巨大价值的判断之上。

为了团队目标，团队的成员应该团结在一起，以便调动主观能动性、挖掘成员的个人潜能，实现个人价值的最大化，最终推动团队业绩的整体提高。

团队主义是一种选择。

如果你不支持大部分人的决定，想法一定不会被通过；如果你支持大部分人的决定，将减少晋升机会——有能力的人总是站在集体的反面。

▲不要炫耀自己，让同事说出他的得意事

有些人喜欢在别人面前炫耀自己的得意事，总以为这样就会让人高看自己，使别人敬佩自己。

殊不知，别人并不愿意听你的得意之事。

因为你的得意衬托出别人的倒霉，甚至会让对方认为你炫耀自己的得意之事便是嘲笑他的无能，让他产生一种被比下去的感觉，特别是失意的人，你在他面前炫耀自己的得意之事，他会更恼火，甚至讨厌你。

一次，有人约了几个朋友来家里吃饭，这些朋友彼此都是熟悉的。

主人把他们聚拢来主要是想借着热闹的气氛，让一位目前正陷入低潮的朋友心情好一些。

这位朋友不久前因经营不善，关闭了一家公司，妻子也因为不堪生活的压力，正与他谈离婚的事，内外交迫，他实在痛苦极了。

来吃饭的朋友都知道这位朋友目前的遭遇，大家都避免去谈与事业有关的事，可是其中一位姓吴的朋友因为目前赚了很多钱，几杯酒下肚，忍不住就开始谈他的赚钱本领和花钱功夫，那种得意的神情，连主人看了都有些不舒服。

那位失意的朋友低头不语，脸色非常难看，一会儿上厕所，一会儿去洗脸，后来他猛喝了一杯酒，就匆匆离开了。

主人送他出去，在巷口，他愤愤地说：“老吴会赚钱也不必那么神气地炫耀啊！”