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第四十四章 头条四（第3页）

这个梦想，越来越变得像是一个乐趣或者人生当中的体验。

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Idol体系现在已经发生了不可逆的变化。

因为这个体系的核心“idol”

发生了属于新世代特点的变化。

而在这个体系当中，姜允晟的横空出世是一个意外，是非典型性的。

“带有明显旧世代特点的新世代练习生”

，这是姜允晟还没有出道的时候就得到的评价。

“NCT概念表达当中唯一的中和部分”

“NCT音乐与传统音乐市场的缓冲地带”

，Near从来都兼顾着新旧两种特点。

尽管曾经是公司的“实验品”

，可说到底，姜允晟没有“实验品”

该有的样子。

从某种角度来看，“练习生姜允晟”

和“艺人Near”

都是不可复制的。

独一无二的经历、性格、唱功，赋予了姜允晟独一无二的特质。

可尽管无法被复制，无法被模仿，却还是可以被参考的。

有关艺人的定向培养计划。

如果让一个艺人从出道之初开始，就不断接触成名的、个人特色相似的前辈，这对于个人塑造而言无疑是更可控和有所裨益的培养方式。

就比如姜允晟，从出道到现在，金泰妍、Wendy以及TheBallad一直都是他职业生涯中的合作者。

依旧保有“组合”

这种传统的、得到了无数证明的体系，但是要开始更加注重个人。

“让人们看到我、认识我”

，对于已经成为“三大”

之首的李秀满来说，这个理想已经实现了。

“让人们了解我、承认我”

，沈正赫的这个提议得到了那位开创者的认同。

组合依然是大势，solo无法与组合分庭抗礼，这一点并不会改变。

但沈正赫提出的是，他想要让人们知道组合里的每个人都是不同的。

人，才是最基础，也是最有魅力的。

比如，“九人九色”

的少女时代。

公司旗下也不只是有东方神起、SJ、少女时代、SHINee这些组合。

也有允浩、圭贤、泰妍、泰民这些个人。

在这个idol体系完全饱和、组合特色逐渐重复的时候，突出“人”

的作用。

真正成为公司名称直译出来的“明星博物馆”