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】

收到这条消息，陈知夏知道老板思考她的动机犹豫了很久。

陈知夏把今天从助理那收到的资料拍照发到群里：【这些是小秋提交给我的资料，请大家帮忙指点一二。

】

群里又?是一片死寂。

陈知夏主?动发言：【说一下?我的个人想法，觉得不当的地方大家可?以?指出。

第一，我觉得这个组织架构不太对，不能够展现公司的情况，比如，我们?可?以?在?底部备注上人员的编制、缺编情况，以?及上级的姓名和重要职责，更一目了然?。

还有一个低级错误是，线条有点歪，不整齐，组织架构代表的是企业的形象，俗话说细节决定成败，大家一定要注重细节，牢牢把关公司的形象。

】

陈知夏也知道，细节决定成败这句话会狠狠抓住老板的心，老板巴不得别?人天天去宣传。

余总冒泡：【知夏说得很好?，细节决定成败。

点赞.jpg】

陈知夏：【抱拳.jpg。

还有员工花名册，信息填写不完整，有的员工连紧急联系人也没填上，这是个非常严重的问题，如果有员工晕倒，我们?第一时间?该联系谁？甚至我们?未来?要做到几千家，上万家门店，这些都是无形的风险，做管理，就?是要时时刻刻帮公司把控风险，降低损失。

】

降低成本又?击中了老板的心，字字句句落在?老板心坎上。

余总：【拍手.jpg，有成本管控想法，不错，要勤俭节约。

】

陈知夏：【握手.jpg，再来?看我们?的工资表，我看上个月有个员工的工资都算错了，足足多算了几百块，根本原因就?是我们?不太会运用公式。

这些都是非常非常严谨的事，还是犯了错误。

我们?一定要有小事当大事做的思想，大事要步步谨慎，不要再三?疏忽。

】

陈知夏说这些内容，其中组织结构是各部门做，人事部收集的。

工资表是人事做，财务审核的。

看起来?又?像人事的错误，又?像各部门的错误，不会有针对性?。

要是直接针对性?的点名小秋助理，关系就?彻底破裂了。

这也是她拉财务、人事一起进群聊的目的，多几个人分散错误，才能达到震慑不得罪人的效果。

说完后，巧妙的将话题拉到小秋身上：【小秋，以?后注意审核，要将信息传递到位，这样我才能精准判断。

我们?要团结一心，合作共赢，争取把公司做好?，加油。

】

陈知夏这么说，一是向老板展示自己的细心，二是提出小秋的缺陷，直接把员工的缺点点明。

这样，老板也不会在?这件事上支持小秋。

顺便把小秋的锅甩给老板，既给老板留了面?子，又?处理得恰到好?处，收获老板的信任和支持，一切迎刃而解。

清算完一件件一桩桩的错误，整个群聊又?陷入了久久的沉寂。

随后看到余总找了小秋，关上门谈心。

又?或者余总批评了小秋，又?或者余总要求小秋必须听陈知夏的。

到了晚上的时候，群聊才有了回音。

余总：【务必全心支持陈总监的工作，完成企业的改革。

】

财务：【收到】