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第八章 领导力话术 三分能力七分情商（第9页）

骄傲的人重面子，难管教，如果再有几分本事，那的确令人头疼。

既然是人才，自然要想办法留下，可仅仅留下是不够的，你还得收服他，让他听从你的指挥，这样才能真正把人才物尽其用。

其实，对付骄傲的员工，请将不如激将。

越是骄傲不服管教的人，自尊心和好胜心也就越强，利用好这一点，就能有效地调动他们的工作积极性，激发他们的上进心，从而让他们更加斗志昂扬地投入工作。

路厂长手下新来了两个小学徒，一个叫小刘，一个叫小方。

小刘这个人脑子机灵，手脚麻利，聪明得很，但就是性格有些懒散，偏偏性子还挺傲。

带他的师傅反映过好几次，说没法子管住他。

小方和小刘不同，虽然从天赋上来说，小方可能比小刘稍微欠佳，但他是个特别勤奋又特别好学的年轻人，听话乖巧得很，很得厂里老师傅们的欢心。

经过一段时间之后，路厂长通过考核，决定让小方提前定级出徒。

其实，单从技术层面上来说，小刘的手艺不比小方差，但一方面，因为公司制度的限制，所以目前只有一个出徒的名额；另一方面，路厂长也还在琢磨着，要怎么压压小刘的性子，把他管住。

令人意外的是，消息刚一公布下来，小刘就直接去了厂长办公室，满脸不服气地质问厂长，为什么定级出徒的人是小方而不是自己。

看着小刘满腹牢骚的样子，路厂长算是明白了，这小年轻一直存着争强好胜的心思呢！

摸清楚小刘的想法之后，路厂长想了想，决定将计就计，对他用上一出“激将法”

。

路厂长对小刘说道：“其实，单从技术方面来说，你和小方称得上是不相伯仲的。

但你也知道，在全年生产竞赛里，这小方可是夺魁6次，还有3次亚军呢。

你琢磨琢磨，他这一年能干一年半的活儿，你能和他比？你有什么优势和自信啊？”

听了路厂长这话，小刘傻了，虽然他一直觉得自己技术比小方好，脑袋也比小方聪明，但路厂长说的这些也的确是事实，他根本无法反驳。

路厂长又接着说道：“你想想在平时的工作里，小方这孩子不怕苦、不怕累、不嫌脏，什么活儿都抢着做。

你呢？别说主动了，恨不得拨一拨才能动一动，有时候甚至连拨都拨不动。

你要真是觉得不服气，那你就拿出精神来，好好做出个样子，让大伙瞧瞧你是不是真比小方强！”

路厂长这一席话算是彻底点燃了小刘埋藏在心里的好胜小火苗，后来，为了证明自己，小刘一反常态，干起活简直判若两人。

次年年底的时候，小刘以优异的表现顺利得到了定级出徒的名额，并且以骄人的业绩被评为公司的“先进工作者”

。

世界上总是有一些人，又骄傲，自尊心又强，你苦口婆心地和他讲道理，他根本不放在心上；你疾言厉色地压制他，他也根本就不买账。

但如果你挑起他的好胜心，刺激到他的自尊心，那么他立刻就能像变了一个人似的，卯足一百二十分的精神去做某件事情。

作为领导，如果你手下有这样的员工，那么一定要学会善用激将法，这种管理方法绝对称得上是骄傲员工们的“克星”

。

但也要注意，激将法只适合用在那些能力较强但心高气傲、作风散漫、性格大大咧咧的人身上。

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