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第867章 联想上市二（第2页）

这些投入，加起来不超过30万元。

但是，现在却已经增值到了40多亿元，十多年回报率超过万倍。

即使法人股，暂时不能自由流通，但想要变现其实也可以找到愿意接盘的公司，以流通股的股价打八折，应该是可以轻易卖掉。

而在联想上市之后，中科院已经将联想案例作为典型，开始研究硅谷的风投。

很快，中科院发现……硅谷的风投基金还不如中科院的投资效力高呢。

若是中科院愿意混风投行业，仅凭着联想万倍投资收益率标榜，随便发行一个风投基金产品，估计都会有无数资金抢着购买份额。

当然了，作为联想的大股东，新创业电子集团对联想的投资，其实也仅300万元。

不过，另外给联想独家代理国内盘古电脑的销售权，这个总代理权，其实比当初给的现金要价值的的。

当然了，总体而言，12年时间，联想集团依然给新创业系带来了1000倍以上的投资回报。

“老柳，下一步你准备怎么办，上市是你的终点还是起点？”

林棋笑道。

“当然是起点！”

柳联想表示说道，“下一步，准备逐渐将市场份额逐渐稳固，资产规模保持100亿以上，债务杠杆降低。

上市融资之后，净资产也仅15亿元，相对于130亿资产规模而言，净资产太虚，负债太高。

未来三年内，争取资产规模增长，负债率降低到70%以下！”

“好，这个想法很务实！”

林棋笑道，“联想的团队，更适合销售，而不是创新，既然如此，你就专注销售。”

“没错！

核心技术需要大量的资本，联想不具备条件。”

柳联想表示。

林棋也算是明白了，联想的团队本质上，就是不看好自己搞核心技术，更倾向于接盘。

而比联想发展的更晚，起步的资本和科研能力更弱的华为，却是从一家平庸的代理销售公司，逐渐发展成为一家科技巨头。

本质上，就是因为联想团队一直自我否定，认为自己不行，不可能自己研发成功。

而华为，则是一直坚持认为，自己行，只要朝着正确的方向努力，一点一滴进步，迟早能做到。

观念的差异，导致了联想和华为，完全是两种结果。

简单说，创新企业绝对不能自卑，一定要充满锐气，再难也要挑战。

过于保守，并不是从事科技行业。

当然了，只要不把联想当做科技行业，而是当成营销为核心竞争力的公司，其实力其实相当不错的。