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第801章 战略智慧（第3页）

至于，互联网产业的烧钱，其实，主要不过是用户规模还是比较小，很多模式用户规模上来了，是可以盈利的。

就如，雅虎网站模式，盈利模式很清晰，是可以收取广告费。

但是现在互联网用户数量比较少，以及商业公司对互联网营销的重视还不够，所以，雅虎业务是亏损的，但是它盈利模式其实很清晰，现在的投入，是为了抢在对手之前获得用户和流量，用户和流量圈占下来，以后，靠着广告或是自己向能盈利的业务输送流量，都是很有前途的。

收费模式，比如，起点网站，文字收费。

盘古音乐，音乐收费。

未来在线的动画、影视剧，也一样是可以收费，在网速越来越快的几年后，这些模式是可以投入的方向。”

“日本市场而言，我们更多要抓住现在和未来的年轻人，而不是把目光瞄准现在积蓄更多的四十岁以上的人。

这些人并不代表未来，并且会逐渐凋零，如果我们受到他们欢迎，被他们的消费理念左右，那么，我们会失去年轻人。

16岁的年轻人喜欢我们的产品，那么可能伴随一生，60年时间成为我们的粉丝和消费者。

但是，如果我们的消费者，都是40岁以上，那么，他们跟年轻人存在理念分歧，我们越是迎合他们，现在收入越稳定，越不能发展年轻人，以后，随着这些年老的消费者越发凋零，我们的企业也将会随之凋零……”

“对于日本市场而言，以后的年轻人，会比之前70年代和80年代工作的人，更加务实，更加的节约。

所以，我们的产品，一定要的质量好，性价比高，并且，迎合年轻人，是让他们感觉到有趣和酷的商品！”

“、动漫、影视、游戏等等产业，更多的年轻人青睐，所以，我们投资这些，更多是布局年轻人……日本市场的年轻人，对于漫画、动画和游戏的喜爱程度，可能要超过其他的地区。”

“另外，互联网上的社交、购物、游戏等等，任何跟互联网相关的，都值得投资。

如果，互联网项目跟年轻人喜欢的二次元文化结合，那就是更好的项目了……”

“另外，日本虽然是发达经济体，但是经济去杠杆，导致就业困难和消费者对于未来越来越悲观的预期。

所以，消费回归理性是必然，所以，我们未来的产品价格，必须要走高品质、微薄的毛利润，不要搞奢侈品路线。

如果走奢侈路线，定价越高，就越偏离主流的消费者。

主流的消费者，并不是富人，或许我们会针对富人市场，推出极少数的奢侈品，但绝不能当做我们的主流业务方向。

我们的业务方向，一定是产品卖给更多消费者。

如果……消费者因为贵了而犹豫，那么我的意见的即使亏本，也要把产品降低到更多消费者购买的地步。

后续，我们通过各种方式，优化成本，将成本降到更低……”

“之前说到年轻人，以后年轻人会聚焦到东京。

东京未来会是日本人口结构中最年轻的，所以，日本分公司的业务中心，七成要集中在东京都市圈。

剩下三成，才是布局东京都市圈之外的市场。

这样做其实是为了迎合大势，未来东京都市圈一枝独秀，是很明显的事情。

日本其他地方，在去杠杆之后，很难得到新的机会。

而东京聚焦了大部分日本的资源，人口也会不断的聚焦。

外国企业，也一定首选东京。

最终的结果是，这个城市会越来越庞大……基于东京市场布局，基本上用最低成本和最高的效率，搞定了日本市场一半以上的业务。

其他零散的市场，成本昂贵、人口分散，反而并不划算……”

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