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第153章（第1页）

现在有一项产品已经占有了广大市场。

它原本是a公司先开发出来的。

但是，开发之后，a公司却不再精进，在这期间，b公司却使之实用化成功了。

不久，遂成为b公司最大的收入来源。

在激烈的企业竞争市场上，这类事件是相当容易发生的。

a公司失败的原因，就是没有将社会的需求（需要）和自己公司的技术（根源）互相结合在一起加以思考。

第三，有意识地培养设定假设的习惯。

股票价格、美元汇率、跟贸易对手的应酬洽谈等等，都可以事先设定一个假设的情况，再来跟实际的结果比较看看。

设定假设时，可以拟出各种情况：&ldo;现在是a，未来是不是会变成b&rdo;、&ldo;如果是a变成b？？&rdo;、&ldo;现在虽然是a，但是也许会变成b？？&rdo;，利用这些问题，来对每一种事项加以预测。

论理、推理、判断越高，假设的质就会越高，而命中率也会提升。

这也就是说，提高了预见能力。

在进行假设之时，必须留意下列四点：（1）不要将个人的希望掺杂其中，必须冷静而客观。

虽然自己很喜欢国安队，也希望他们能打胜，因而预测国安队会赢得冠军。

像这种&ldo;先有结论般&rdo;的预测，就不能算是假设了。

（2）再简单的假设，也必须有根据，必须由理论构成。

完全不合逻辑的假设、欠缺根据的假设，只会错误百出。

（3）设定一个具有积极、中庸、消极等风貌的复数假设。

当条件改变时，这个假设才具有缓冲性。

所以，应该深思熟虑后，再决定假设。

（4）始终采取具有弹性的态度，判断发生错误时，绝对不可置之不理，必须找出错的原因，改善设立假设的方法。

锻炼对&ldo;前兆信息&rdo;的感受为了提高先见能力，必须锻炼敏锐的信息感受，特别是对&ldo;前兆信息&rdo;的感受。

所谓的前兆信息，是指一些可以预先洞察，告知未来会发生什么事的信息。

在这些事萌芽之时，它便可以指示出未来的发展，使管理者在判断和行动上，领先他人一两步。

如果想确实抓住前兆信息，可以运用以下的方法：跟不同性质、不同领域的人来往。

注意报纸上的琐碎记事及特别报导。

多多阅读时下受欢迎的杂志、女性杂志、科学杂志、信息杂志、漫画等等。

电视节目也不可排斥、拒绝。

定期地到两三个人cháo集中地走走、看看，观察风俗的变化。

对流行语、新风俗也需关心。

例如，与人来往这件事，可以把对方当成一个信息来源，从对方所提供的各种信息中，抓住预告将来的信号。

特别是跟具有先端感觉的人接触，更能提高这种机会。

街道也充满了珍贵的信息。

有一位被称为&ldo;鬼才&rdo;的点子构想者。

他具有优越的先端感觉，开发出很多深受欢迎的商品。

他认为磨炼敏锐的先端感觉，有五种有效的方法：（1）看电视的广告文句；（2）

利用家庭电脑；（3）逛百货公司；（4）跟商业人士接触；（5）阅读有关思想的书籍。

以上五点中，只有第（5）项的性质不同，这或许是为了让自己的感觉敏锐而采取的行动。

科学、合理地预测未来事态管理者应有必要对科学地、合理地预测未来事态的方法，做某种程度的锻炼。

数式般专门的方法，并非人人都能够学会。