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以不教民战 人才储备的核心在于培训（第1页）

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“樊登讲论语：先进（.shg.tw）”

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以不教民战：人才储备的核心在于培训

子曰：“以不教民战，是谓弃之。”

“不教民”

是一个名词，指没有经过训练的老百姓。

孔子说，把没有经过训练的老百姓送去作战，这就是放弃他们了，让他们白白送死。

孔子特别重视训练，打仗之前，必须得让老百姓受过足够的训练。

战争时期，很多年轻人根本来不及训练，就被投入战场。

抗日战争中，日本侵略者始终没有打过潼关。

当时镇守潼关的将军叫孙蔚如，他在陕西的易俗社（唱秦腔的地方）发表了演讲，号召广大群众积极抗日。

非常多的百姓加入了抗战队伍。

同时孙蔚如将军还让家里的亲戚参军，可谓全民皆兵。

其中很多年轻人，头一剃，就上战场了。

不少人没有枪，拿着木棍，拿着长刀，一边训练，一边找物资枪械。

他们让训练不够的人参战，是迫不得已的一件事，只有战才能有尊严地活下去。

最后守住了潼关，始终没有让日本人跨过潼关一步，却也损失惨重，非常悲壮。

同样，“二战”

后期，日本在失败之前孤注一掷，强令国内年轻学生加入侵略军队。

正所谓“多行不义必自毙”

，最终日本侵略者投降，中国人民取得了抗日战争的伟大胜利。

我们当下是和平时代，没有战争，而在企业管理上，这个道理也很适用。

有的公司招聘员工，恨不得人一来就立刻上岗，培训工作做得非常不好。

等新人没有把事情做好的时候，又把人开掉。

新人入职应该做足够的训练，因为培训不到位，招来的人都逐一离开，实际上耗费的成本，远远大于培训的投入，而且还耽误了工作。

尤其是有的小企业习惯挖人，在别的公司挖一个好用的人来。

但挖过来的人，真好用的也不多，毕竟企业之间还是存在着很大的不同，并不如公司培养起来的好。

比如华为这样的大公司，入职培训的时间变得越来越长。

我甚至听说有的公司的入职培训时间长达一年。

但很多中小企业别说三个月入职培训，一个礼拜都做不到。

有的企业，一见到人，就开始布置任务了，这就叫作“以不教民战，是谓弃之”

。

磨刀不误砍柴工，员工对企业有了解、有认知，对自己要做的工作熟悉了之后，才能真正高效地工作。

一个成熟的团队，不能随便对一个未经过培训的员工施以重任。

不管是对团队还是对个人，这都是不负责任的。