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第27章 冲击（第3页）

人多了也不用专门招男员工，毕竟是咱们的货都是衣服，不是啥重货，搬不动就多跑几趟。”

我直接提议让姑姑翻倍的招人。

“顾这么多人每个月开工资得开多少？每个人三百一个月都比房租贵了。

要是在按照你说的招两个店长，工资肯定不止三百。

再说了人多了肯定不好管，我都没当过领导管过别人呢。”

姑姑一时间接受不了需要招这么多员工，毕竟好多服装店都是夫妻店或者自家兄弟姐妹合伙开的，两人既当老板又是员工的。

“姑，你相信我！

首先你得转变先观念，虽然雇的人少了开支小，但是人少的话工作效率也低，咱们主要就是靠卖货赚钱的，顾客多了五个人招呼不过来，其他顾客见每人招呼去其他地方消费去的话那就是咱们的损失。

还有就是工资待遇的问题，不能像是别人家那样只给那么少的工资，有句话说给多少钱办多大事，咱们员工如果每个月工资和别人家差不多，生意好了忙起来谁愿意尽心尽力的去卖货？心里肯定想着卖的再多都是老板赚钱跟他们自己没关系，长时间下来不光是没了积极性，说不定还有人心里不平衡去使坏呢。

我觉得咱们直接把基本工资定高点，然后每个月再给两个班定个任务，只奖不罚，完成任务按照超额的比例决定给多少的奖励。

直接就发现金。

还能给每个人定好任务，不过这样怕出现自己家员工互相抢顾客的情况，到时候你看情况吧。

再有一种就是不要底薪只拿提成，比方说2%，5%之类的，卖一万给多少，不封顶，这个方法比较适合那些优秀的导购，有信心卖的多才能拿到更高的工资。

具体该怎么操作到时候店开了看实际情况吧。

反正就是一定要用高工资激发员工的热情，出来上班谁不是为了钱。

工资高了人也好管了，直接制定一套员工守则，用制度管人就行了，不听话的直接开除，咱家只要工资高不怕没人来。”

我一股脑的说出好几个观点，估计姑姑一时半会是接受不了。

“你说给他们工资定的高，那是多高？总不能基本工资比我在电厂工资还高吧，我在电厂基本工资都才六百多块。

导购肯定都是些小姑娘直接给她们这么多钱？刚来的人还不知道能不能卖货呢就先发那么多钱，会不会不太合适？要不前几个月先少给点。”

姑姑果然对给高工资不太认同。

“姑，你听过千金买马骨吧。

哪怕是第一批人都不会卖货，咱们赔掉第一个月的工资也要让别人知道在咱们家当导购工资高，这样有能力的人才会选择来我们店工作，既然都是当导购，谁不想拿更多的钱？你说是不是这么个道理？销售业绩好的员工自然会给我们创造更多的利润。

姑，你是不是没想过服装有多少利润？总是担心开支没算过自己卖一件衣服能赚多少钱？”

姑姑被我问的一愣，她确实没有仔细的分析过到底有服装行业有多少利润，只是有了个大概的想法就被鼓动的开干了，没有做过市场调查和价格比对，现在信息交通都比较闭塞，只听我说在广州有进货渠道，并不清楚一件衣服真正的进价是多少。

有些尴尬的对我说到：“姑还真没有想过，这不你们昨天来了急哄哄的就把钱拿来让我开店，哪来得及想这些。”

听姑姑说完后我也是一阵的无奈，自己是上辈子接触过服装行业，那时候利润都能达到200%到500%，中午在百货大楼看到牛仔裤的标价觉得最少有五六倍的利润，二十年后牛仔裤卖五六十七八十的都一大把，现在这些牛仔裤就这个价格了。

何况这时候货币的购买力可不是二十年后能比的。

我靠近姑姑在她耳朵边上说到：“姑，一件衣服进回来最少能卖出三倍的价格。”

我不敢多说，怕说的再多了姑姑接受不了。

“能这么赚钱？你可不要骗姑啊，我还没做过生意呢。

到时候赚不到这么多姑心里可不好受了。”

姑姑果然被这惊人的利润给吓到了。

一百块进回来的货卖三百赚两百，眼前这么多逛街买衣服的人在姑姑的眼里顿时成了一张张行走的钞票了。

“我说的是最少！

到时候上点皮衣啥的大件，一件衣服好几千，进货价三五百，你想那能赚多少，你还担心员工的工资高？哪怕一个员工一个月拿两千块钱，也就是卖三四千块钱货就能赚回来了，再多的就都是咱们自己的利润了，怎么样，是不是对做生意兴趣更大了。”

我笑着继续给姑姑描绘着以后大把赚钱的场景。

出于对自己亲侄子的信任，这次姑姑并没有怀疑了，只是我说的这些她一时有些接受不了，勤恳本分的在厂子里上了十年的班，卖一件皮衣就能赚下她一个月甚至是几个月的工资，这种冲击实在是太大了。