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第89章 科学规划依据（第1页）

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这事情阳秋平知道，是为了发展公司在工资上做出的浮动工资改革。

几天前他就听说，因给员8工多财务被不满的一些职工盘查了一天。

阳秋平心里一直担心这件事，但这件事还是发生了。

刚来人时，他以为是谁告了状，但又听说集团财务摆摆不平。

所以要小阳总出面。

阳光不在，市场部主管吴凤就出面了。

只是，她能处理好集团内部这次纷争吗？

阳秋平近期对集团的，从工资的改革开始，就要理顺蓬莱居集团企业文化的思路。

根据蓬莱居的历史传统、业务特点和面临的任务，要大力提倡甘于吃苦、勇于创新、善于协作。

勤奋、务实、严谨、高效的企业作风。

基础设施建设是传统、薄利、市场竞争激烈的业务领域，要在这一领域中取胜，蓬莱居内部要培育勤奋、务实、严谨、高效的作风

在重诺守信、感恩图报，科学决策、精细管理、优质服务、和谐发展。

诚信服务、优质回报、不断超越。

精细打造质量，责任确保安全，安全是企业最好的效益，安全是员工最大的幸福。

让每一个蓬莱居人做到:我行天下，天下我行。

每一个对蓬莱居人贡献的值有奖励可以衡量。

于是，他设立了每个月在工资基础上的系数提成。

技术员、助理工程师、工程师、高级工程师加施工现场工作享受每月500到1000元的项目补助。

这些杂七杂八加起来，有2000多元。

关键还有公司以一千为基数的浮动工资。

浮动工资根据职位高低拿系数，像中专生最低一档是1.5的系数，到手也就1500元。

项目经理可以拿到5的系数，相当于五千。

这是相当于他蓬莱居的老总，作为一个私人企业，老板，大股东把年终红利提前发给干部职工。

……

可是，企业文化没有灌输下去，为了工资，下面职工还有不满闹事。

……

这多年来，集团每年根据支持一口得多少啊！

谁家完不成任务，就要把人扣除一部分。

财务照章行事没办法，说可以，扣除了，奖金系数少必须有数据。

这样下来，不满的，收入低的的就快绝了安排。

看来这不是办法，还得要落实到来。

吴凤在财务部告诫那些闹事的职工:

企业文化要全体干部职工学习，包括在蓬莱居承包工程的施工队也必须写相关学习文化心得体会，这是强有力的管理方式之一，要在蓬莱居继续干下去，就要服从指挥。

有人受不了蓬莱居要凤凰涅槃，重新破壳而出的新形象的日夜努力，有人不干就辞职集团完全理解。