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第15章 格局（第2页）

如果能够建立强者的互助关系，将有助于实现更好的发展。

大家作为项目小组的成员，不仅要考虑眼前的利益，还要考虑长远的发展，要有大格局。”

雷峻问：“田董，您能给我们讲讲格局吗？我们如何在工作中提升自己的格局呢？”

田董点点头说：“格局是一个人观察问题的层次、境界、深度和高度。

一个人的格局，决定了他在人生这个舞台中的表演风格和能够达到的最高水平。

想要提升自己的格局，首先要有稳定的心态宽广的胸怀和眼界，能够从更高的角度去看待问题。

同时还要学会包容和理解他人的不同观点，多角度思考问题。

同时，要在工作中积累经验和学习新知识，不断提升自己的专业知识和综合素质。”

蔡总也表示赞同，并补充说：“我认为田董的观点非常直观。

作为财务负责人，我们需要学习的不仅仅是财务管理，还包括战略规划、风险管理等相关领域的知识。

我们需要具备多角度思考问题的能力，从全局和战略的角度审视财务决策，考虑长期利益和风险，并与其他部门进行充分沟通和协作。

实际上，财务负责人应该超越日常的财务管理工作，具备全局视野和战略思维，了解公司的长期目标和愿景，与其他部门密切合作，为公司的战略决策提供财务支持和建议。”

大家纷纷点头表示赞同。

田董接着说：“是的，我们每个人都有自己的不足之处，但只要我们不断学习和进步，就能够不断提升自己的格局和竞争力。

在未来的工作中，我希望大家都能有一个长远的眼光和大局观，从更高的角度去看待问题和分析形势。”

接下来，田董事长开始讲述一个故事：我有一位非常要好的朋友，也是一家公司的老板。

在创业的早期，他遭遇了各种挫折，如项目失败、团队士气低落、投资者对他的质疑等。

然而，他并没有被这些挫折击倒。”

说到这里，田董事长声音有些低沉：“当时，他每天都在煎熬中度过，晚上无法入睡，满脑子都是公司的困境和未来的不确定性。”

田董事长停顿了一下，叹了口气，接着说：“那是个寒冷的冬天，我看着他从小小的想法一步步变成一个成功的创业者。

其中的辛酸和挫折，真的让人心痛。”

在座的人都沉默了，似乎被田董事长的讲述所感染。