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第一百八十章 青龙构架（第3页）

中华集团为何能发展如此迅速，离不开韩皓出众的战略眼光。

到了他这个层次，日常管理是次席，主要就是抓牢公司战略方向。

企业战略这个东西很务虚，并且经过诸多大小老板开口闭口“战略”

个不停，被许多人视为玄学，信则灵不信也行。

但到了中华集团这个体量，十字路口走错路可是会犯下致命错误，而韩皓就把握着方向盘决定往哪个路口走。

战略决策，到了韩皓身上，就属于看得见摸得着的好东西。

在路口要做出正确的决策，光靠个人能力和运气是不可能长久，韩皓需要诸多智囊和专业数据分析资料辅助，从而找出最可能通向成功的道路。

因此，中华集团利用中国工程师红利，储备足够的人才就是必然之举，尤其是许多基础科学和前沿端研发的高端人才需求巨大。

可能他们的研究中华集团一辈子都用不上，但一旦用上就是累累硕果。

以前中国可以跟在发达国家身后熟练转化应用科学，但伴随我们追赶上他们的步伐，就只能处于同一起跑线在基础科学领域掘金开创研究。

要想超越西方国家，带领13亿中国人民跨入发达国家行列，这是无法逃避的必经之路。

欧嘉进去后，得以在中华集团博士后点之一工作，并且有权力招聘实习生开展自己的战略研究。

经过大半年对中华集团的实地走访和数据梳理，他得出了公司必须尽快筹备产业升级流程再造的计划，不然就会遭遇到发展瓶颈产能卡死在700万辆大关。

韩皓看到了他的研究成果，决定让他继续深入工作，让其提出解决方案。

很快原本5人由欧嘉带4个实习生的团队，摇身一变成为20人的正规军，再后来资源不断倾斜中外有经验的复合型人才纷纷加入，只用半年时间就成为300多人的大团队。

“青龙”

构架在他们的推动下日渐成型，最终由韩皓拍板开始真正研发并准备在中华集团推广。

历经3年多时间到2012年初，“青龙”

构架终于研发成功，已经在零部件企业实现了试运行，取得非常不错的效果。

预计中华集团将为“青龙”

构架落地实施投资不少于50亿美金成本，包括企业信息化软硬件改造，内部数万名员工培训以及对现有遍布全球的工厂生产线进行升级等，为期大概三年时间。

边升级边生产，实际上“青龙”

构架在2011年底就已经开始实施，首个项目就是采用了“龙的传人”

家族设计语言的第四代中华“秦”

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