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第38章（第1页）

模糊的第二个好处是，它能让听众做更多的投she。

一旦他们做了此类的投she，则对于当事人更为有利。

他们的认同感会促使他们站在当事人的立场一起来反抗公司。

简单综合本章的重点，我们可以发现，在换工作时若能记住以下两点，必能获益良多：第一，事先让客户知道将要发生的事，而且愈早愈好。

在大多数的情况下，应该避免公开辱骂或嘲弄原来的雇主，以免话传回来后，反遭开除的命运。

应使用较有技巧的说词，含糊的宣称自己和原来的工作不适合，则常能产生良好的效果。

同时万一仍想继续留在原来的公司，或被老板叫到办公室作解释时，也不至于太过尴尬。

第二，务必要让客户觉得你换工作的原因是另有高就，不仅待遇转为优渥，职位较高，新公司的品质更优于原有的公司。

这会使客户兴起&ldo;分一杯羹&rdo;的念头。

对于新同事敬业精神或专业技能的赞美，如&ldo;他们真的自成一格&rdo;或&ldo;他们实在有一套&rdo;，都会收到良好的效果。

四、四十而不惑

不惑之年有困惑看着形形色色的工作者迈向40大关，很令人感到兴奋。

这个阶段的人多半有能力处理工作上的各种疑难杂症，虽然偶尔也会发发牢骚，但给人的整体印象却是如日中天，大有可为。

他们自己也知道这点。

由于具备了丰富的处事经验，和日益精纯的工作技巧，使他们自觉前途稳固。

简单的说，他们看来冲劲十足。

然而最初的印象往往是错误的。

我们的研究显示，40岁反而是事业发展最危险的阶段。

这个结果和一般人以及我们最初的假设恰好相反。

无可否认的，许多人确实能在这个时期发挥全力，对公司有惊人的贡献。

然而这一年龄层的工作者，平日的行为举止却显示出，大多数都有&ldo;如履薄冰&rdo;的感觉。

这个问题的关键就在于以上所说的&ldo;冲劲&rdo;。

人们拥有冲劲固然很好，但万一失去冲劲呢？

我们必须记住，40岁的人很难再把自己视为能够快速升迁、名利双收的&ldo;上升之星&rdo;。

到了这个阶段，他们升迁的速度通常会减缓，有时甚至无法察觉。

权掌高阶层管理的工作者毕竟只有少数；但以中阶经理人或资浅的主管自居，对一位40几岁的中年人而言，又觉得似乎不够光彩。

如同20岁的人在学校和现实世界间徘徊；40岁的人却也在承诺和自我实现中挣扎。

以自己&ldo;有潜力&rdo;为傲的年代已经结束了，但是许多人却仍没机会一展长才。

没有人将公司的生杀大权交给他们，或许永远也不会有这种机会了。

听命于人

&ldo;我在这儿已经做了很多的投资了，&rdo;41岁时盖瑞。

沃克说，&ldo;我可不愿意轻举妄动。

8年不是段短时间，我已习惯了这里的一切，在另一个地方从头开始我可受不了。

&rdo;在过去的8年中，盖瑞的事业进展得非常顺利，已做到全国最大一家连锁店的杂货部经理。

不过尽管盖瑞无心另谋发展，要他快快乐乐的呆在这家公司却也不是件容易的事，似乎总有些不对劲。

过去盖瑞一直相当的积极乐观，就算在工作上碰到挫折，也能泰然处之。

他把重点放在工作而非短期的金钱的报酬或和同事的竞争上。

&ldo;我相信我的表现就是最好的证明！

&rdo;35岁时，盖瑞乐观的说。

然而6年之后，他却显现了前所未有的不安和焦躁。