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第30章（第1页）

当然，这本书所关心的是属下的权力而非老板的权力。

虽然很多人未曾警觉到这点，不过同事或老板对待一个人的态度，一方面固然依这个人的职位和个性而定，但另一方面也依此人直属上司权力的大小而定。

我们所研究的人当中，都只明了前者而忽略了后者。

因此，当他们遭受同事的漠视或轻蔑时，他们通常会认为事由己出。

这种情形当然也有可能，不过无可否认的，直属上司在公司中的地位，和一个人在公司日常事务的处理是否顺利，实有密不可分的关系，它甚至可以决定当公司财务紧缩时，那些人会最先遭到淘汰的命运。

在一般经济不景气或是公司遭逢危机时，尤其可以看出选对直属上司的重要性。

财务的压力固然会由上往下渗透，但是渗透的程度却不尽相同。

举例来说，当经济面临不景气时，有些产业固然会遭池鱼之殃，但也有些仍能稳定成长。

即使在蒙受损失的产业当中，各公司受波及的程度也并非完全一样。

同样的，在一个公司当中，当某些部门或产品线衰微之际，另外的一些部门或产品线却可能正蓬勃发展。

最后，即令乍看之下两个主管在两家公司职位大同小异，然而他们的权力大小却可能有天壤之别。

要精确的衡量经理人权力的大小，并不是一件容易的事，因缘际会常会改变一个人的状况。

同时，在老板眼中的红人，也会因某些人加入或离开公司而有所改变。

不过，不管怎么说，这件事的重要性实不容我们忽略。

企业里的权力斗争是不可避免的。

资产和人力是有限的，而每个主管得以运用的人力和资产比例，却不可能相同。

事实上，只要我们小心的计算各公司权力多寡的分配，我们就会发现，分配的指导原则绝非民主。

资源的限制，使得一个公司在同一时间内，只能追求少数的几个目标。

因此，不论是基于个人的人格力量，或杰出的意见，一个能够不断为公司提供未来发展方向的人，自然会受到较多的重视。

在各种其他条件相似的情况下，最理想的主管是能够决定公司方向，或深具影响力、为公司所不可或缺的经理人。

在面试的过程中，主动强调自己是公司主力的经理人极可能是在说谎。

他们的自欺对自身可能不会造成任何伤害；然而求职者如果不明察秋毫，而轻信眼前的人就是公司的灵魂人物，那么过不了几天，他们能就会在失望之余另觅他职。

原因就在于，公司中那些生气就拍桌子，或喜欢夸示自己在公司中地位的人，实在太容易和人发生冲突了。

一件事的完成，需要一些拥有个别自我的人通力合作。

太过强调个人的权威并邀功的人，常会得罪那些合作上不可或缺的能手。

在面谈中自吹自擂的人，不仅会给自己，也会给所有相信他的人带来危险。

他们固然可以尽情吹嘘自己的地位在公司是多么屹立不摇，然而一旦他们的同事听到这种吹嘘，他的位置就会因此而变得日渐脆弱。

事实上，真正拥有权力的人常深藏不露，惟恐因此遭忌。

（在后面，我们将从另外一个角度‐‐求职者的观点‐‐来讨论&ldo;权力&rdo;这个重要的问题。

）我们的研究显示，找出公司中地位稳固但却从不声张的人，是非常值得的努力。

不过每一位主管的权力也都有一定的限度。

这与公司的大小有关。

一般来说，公司愈大，个人拥有的权限就愈窄。

在小公司中，权限分裂的情形较不严重。

少数的几个人可能掌管范围相当广的作业，同时规划和执行公司在这方面的事务。