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愿你早日成为别人愿意利用的人（第2页）

她想，肯定是颖姐独揽了功劳，说不定压根儿就没在领导面前提过她的工作成绩。

一想起这些，她就觉得是我们老员工利用了她。

我说那行，我手里正好有一套方案需要做。

我跟领导说，这套方案全权交给你来掌控，这回没有人会去抢你的功劳。

这也是给你的一次机会，你做不做？

她马上眼睛一亮，坚定地回答我，她做。

一套成熟的方案要做下来，真没那么简单。

但她的自信，让我想起了当年同样初出茅庐的我，我很想帮帮她。

于是我说服领导把这套方案交给她去做，领导瞪大了眼睛以为我在开玩笑：“你把方案交给没有一点儿经验的新人负责，万一她做得一塌糊涂怎么办？”

最后我跟领导说：“方案我还正常做，如果小张能做出一套令大家满意的方案，那我的这套就算作废。”

领导勉强同意了，还无奈地说我这是何苦。

这是小张第一次接触整套方案的操作，说实话，我也不知道她的水平到底如何。

三天过后，小张主动来找我了。

她的方案实在做不出来了，周围也没有人告诉她应该怎么做。

大学里学的那一套理论，实际工作中完全用不上。

她现在才发现，出一套方案看似简单，但真正要完整地落实出来，目前对于她来说还是太难了。

我问她：“这次还觉得有谁利用你了吗？”

她摇了摇头，不作声了。

刚出来扑腾扑腾翅膀，就觉得自己已经拥有整片蓝天了，这绝不是自信，是愚蠢。

小张不知道，我让她给我影印的那些资料，都是我按照信息的重要程度事先整理好的，她只要打印出来就好，根本不需要按照时间顺序再排序。

如此一来，她不但做的是无用功，还打乱了我原来的顺序，而我又没好意思再麻烦她，后来我稍闲一些的时候，自己下楼又打印了一份。

我还跟小颖沟通了一下，她说那天她压根没用小张的方案，因为她看了之后觉得完全没有能用得上的地方。

事后她考虑过把小张方案里出现的问题告诉她来着，但想想还是算了，多一事不如少一事。

毕竟她不是领导，就算她有心提点小张，说不定小张还误以为她在摆架子。

看来小颖情商比我高。

要是让我评价小张，我觉得她很有能力，想法很活，有她那个年纪该有的创新思维。

但毕竟是新人，经验少了点儿。

不过，有一点儿我特别惊讶，她来公司已经两个多月了，居然连工作的基本流程都没有弄懂。

她觉得她会好几种语言、N多种软件，在大学里是班长、学生会主席，就特别了不起，超级厉害了。