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第五百零六章 卸磨杀驴（第4页）

从调研来看，还真的有，正如陈立东说的那样，有些老人占着茅坑不拉屎。

不过不多。

因为东华一直在以奔跑的状态发展，从上到下进步的空间非常大。

许多新人年后就能成为某个分公司的负责人，转眼就成为集团内的一位诸侯。

集团元老们的危机感一样大，一个不好就是长江后浪推前浪，前浪拍在沙滩上喜人局面。

老人不努力，照样得管新人叫爸爸。

吴旭对东华的这种局面还是很欣赏的。

不过陈立东既然说了这句话，肯定是要对人动刀子了。

hr是干什么的？

大家对hr的普遍印象就是整天和人套近乎，骗取大家的信任，转身就去打小报告，拍老板的马屁。

还有人说，hr就是老板手中的刀，每天笑嘻嘻的对着你，一到裁员的时候就成了另一幅面孔。

其实大伙说的都对。

作为一名合格的hr，必须老板指哪儿，就把刀子往哪儿插！

而且还要讲究技巧，让老板“好人你来做，坏人我来当”

。

在东华，罗浩一直兼任着hr。

经过调研吴旭认为，罗浩在人事管理上并没有尽责。

特别是对那些老员工，尽管业绩平平，也没有调整。

这次换自己任人力资源部长，眼前这位老板八成要砍人啦。

吴旭不介意当陈立东手里的刀，哪怕杀七个宰八个都行。

历史经验证明，做酷吏才能树立权威，才能迅速获得权力。

于是吴旭把身子又躬了躬，说道：“老板，这种情况确实有，可他们中多数人不是股东就是高管，不能用绩效指标来评价啊。”

陈立东脸上笑意盎然，挂着一副你懂我的表情。

然后站起身，绕过来，拍了拍吴旭的肩膀说：“那你就弄一个标准出来，或者对每位高管做一个评价报告。

东华，要换一茬新人啦。”

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吴旭心领神会的说：“明白了老板，我保证完成任务。”