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第275章 优品的发展战略（第2页）

何平满意的点点头。

随意走进制衣厂的一座生产车间，入眼便是数百台缝纫机整齐的排列在室内，每一台缝纫机前都坐着一位认真工作的女工，车间内数百台缝纫机的哒哒声汇聚在一起声音嘈杂，但是看着那些埋头工作、丝毫不受打扰的女工，又感觉这里有一种特殊的宁静。

“整个车间都是女工？”

何平好奇道。

韩兆坤回道：“整栋楼四层，除了四层有男工，其它楼层全是女工。

现在制衣厂实行的是性别隔离制度，尽量避免男女接触。

制衣厂这种地方属于劳动密集型产业，其中又以女性居多。

再填上点男同胞，很容易出现一些桃色事件，甚至引起重大问题。

所以，现在无论是在车间、宿舍还是食堂，厂内的男女员工都避免接触。”

“之前出过事？”

韩兆坤点点头，“出过两起男男女女争风吃醋的事，进了派出所，还有两个人进了医院。”

何平闻言点点头，韩兆坤的做法是对的。

实行性别隔离制度并不是歧视员工，如果有谈恋爱的员工，大可以去园区外谈，但是在园区内这个工作地点，工作就是工作，尽量减少男女员工的接触，对大家都有好处。

参观完生产车间，何平有去了优品的办公楼。

“优品的生产模式是把服装细分为十几个品类，每个品类、每个月都会有至少3套以上的新品出现在门店里，先期少量生产，根据市场反馈再进行扩大。

从目前门店反馈的情况看，这种模式还是很符合消费者的胃口的。

一方面促进了消费者进入门店的复购率，另一方面也极好的控制了库存率，唯一的缺点就是成本增加了一些，不过跟库存率减少对冲之后，这个结果可以接受。”

何平边走边看着优品样品区的设计样板，说道：“在我的想法里，优品的核心竞争力有两个。

一是设计感，我们针对的族群是15~30岁之间的年轻族群，在设计上一定要前卫、大胆，哪怕衣服穿上丑，也绝不能显得平庸。

二是快周转，固定产量、零库存这个打发我们要继续实践下去，我觉得这种方式非常有潜力。”

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“我明白，接下来我们会继续保持这个模式。”

韩兆坤道。

“对了，可以在门店内开通设计师专区，价格上可以贵一些，减少产量且后续不再生产相同款式的衣服。”

韩兆坤皱了一下眉头，思考片刻后就明白了何平这一招的妙用。

“物以稀为贵！”

何平淡然一笑，“没错。”

准确的说，这种做法跟后世的饥饿营销有异曲同工之妙，后世不少服装品牌都是这么操作的，效果非常之好，靠着这个打法甚至还诞生了几家服装巨头。

其实优品现在的模式已经有别于优衣库，更像是优衣库和ZARA的结合体。

“门店开了多少家了？”

“现在国内的话，香江地区已经有三家门店，弯弯地区五家门店，南山、羊州、沪上各有一家门店，现在京城的门店正在装修中，你也知道我们优品门店的装修档次是比其他品牌的门店的装修高一个档次的，规模也大一些，所以进度比较慢。

另外泥轰东京的门店也在装修当中，小鬼子的经济是真|他|妈的好，简直花钱如流水。”

说到泥轰的门店，韩兆坤一脸肉疼的表情。

“想赚钱还能不投入了吗？别跟个钱串子似的。”

“我就开个玩笑嘛！

该投入还是要投入的。”