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第30章 杭州有个娃哈哈（第2页）

正是从这一分一厘的小生意中，他慢慢地发展壮大起来了。

江枫此次南下第一个目标就选择娃哈哈，并不是想要从这里弄出多少钱来，而是想亲自见一见宗庆厚这个人。

在《名人传记》宗庆厚篇里面非常清楚的记载着，1991年，娃哈哈作出了一件闻名全国的大事件。

就是在这一年，仅有140余名员工、几百平方米生产场地的娃哈哈，以8000万元的代价有偿兼并了国营老厂杭州罐头食品厂。

杭州罐头食品厂有2200名职工，厂房6万多平方米厂房，可是，到了1991年，已经亏损积压产品达6000多万元，到了资不抵债的地步。

江枫还知道在5年后，宗庆厚的一个举动给他带来了非常大的麻烦，这就是有名的“达娃之争”

事件。

宗庆厚希望能够借助全球顶尖企业的力量，让娃哈哈更上一层楼，这一次他选择的合作伙伴是当时世界第六大食品制造商达能。

1996年2月，娃哈哈与法国达能、香港百富勤成立了一家合资公司，其中，娃哈哈持股49%，达能持股35.7%，其余股份归属香港投行百富勤。

这起合资案一度被看成是一桩美好的“跨国婚姻”

，不过，后来的发展却证明，这一切都是宗庆厚一厢情愿的幻想。

达能的目的不是发展合资公司，而是借由合资公司发展自己。

一个明显的例证是，达能不光投资了娃哈哈，还投资了娃哈哈的好几家竞争对手。

2000年至2006年，达能相继收购了乐百氏92%的股权、梅林正广和50%的股权、光明20.1%的股权，以及汇源22.18%的股权。

达能一边玩这种“左右互搏”

的游戏，同时也明显不重视娃哈哈合资公司的发展，最直接的表现就是不再追加投资。

这种阻碍在1998年之后变得越来越严重。

当年1月，受亚洲金融风暴冲击，香港百富勤破产，达能则趁机收购百富勤持有的合资公司股份。

如此以来，达能对合资公司的持股比例就攀升至51%，实现了绝对控股。

尽管与达能合作得极不愉快，但宗庆厚还不想撕破脸。

到了2005年，他实在忍不下去了，这是因为达能派来的新董事长范易谋把他逼得无路可退。

不但要求娃哈哈集团将“娃哈哈”

商标彻底转让给合资公司，而且要求清理那些非合资的代加工企业。

61岁的宗庆厚决定跟达能“拼了”

，随后大约两年半的时间，他在全球各地参与了七八十场这样的诉讼，并最终取得胜利。

不过，他也为此付出了代价，光是诉讼费，他就花去了超过1亿元人民币。

2009年9月30日，达能决定与娃哈哈“和解”

，将所持合资公司股份悉数出售给娃哈哈集团，“达娃之争”

宣告结束。

江枫见过宗庆厚，弄清楚了现在他还没有把杭州罐头食品厂给兼并了。

在兼并杭州罐头食品厂这件事情上，江枫知道宗庆厚并不是一帆风顺，国营老厂2000多名职工不仅仅是觉得他们没有面子，更多的是一部分人在背后兴风作浪。

江枫计划要插手这件事情，提前处理好娃哈哈合资问题上的那些隐患，他知道，外来资本都是吃人不吐骨头的。