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第561章 狼性文化（第2页）

工作间分成了一个大的公共工作间和五个小的工作间，四个师傅，每人一个工作间，一个师傅分配了两个学徒，剩下的两个学徒是打杂的。

根据王旭东的要求，师傅和徒弟的奖金是由两个部分来进行考核的，一部分是业绩质量考核，另外一部分就是师傅带徒质量考核，每个月对徒弟都会有一次考核，徒弟学的水平高，徒弟和师傅奖金就高，反之，考核不过的，不仅奖金没有，还有受罚，他必须通过这种手段让学徒快速成长起来，他需要更多成熟的鞋匠师傅。

王旭东在工作间里面实行的部队里面的狼性文化，能就上，不能的就下，没有任何人情可讲，只有这样才能让每个人都用出最大的能量来。

而整个工作间王旭东是交给了蒋伟在管理，第五个工作间就是蒋伟的办公室，他的办公室有一台电脑，工作间的控制间就在他这里。

王旭东直接就走进了蒋伟的办公室，蒋伟正在电脑上面点着上面，看到王旭东进来连忙站了起来，喊着：“王总。”

“一共十一个单，昨天三个，今天八个，单你收到了吗？”

王旭东问道。

“嗯，已经收到了，我已经把单分配下去了。”

“怎么分配的？”

“按照当初你制定的规则，四个师傅，每个人负责一个系列的鞋，我这边也已经按照他们四个实际水平的高低从高到低给分配了，但是，现在有个情况，这十一个单，没有低档系列的，所有的订单都集中在了高档，连中档的都只有两个订单，我个人认为按照之前制定的方式是不正确的。

所以，我这边做出了改变，因为我们给顾客的承诺是七天后拿鞋，所以我觉得我们优先要考虑的就是时间。”

“所有的订单，我们优先按照时间先后顺序来排单，四个师傅，谁手里有空缺就优先把单派给他，而不管是哪个系列的单。

在同时间来的单，假如两个单同时到，而正巧也有两个师傅同时手里有空，那么再按照誰负责的系列来进行分配，总之，我现在排单的原则是首先要保证订单交付的时间。”

蒋伟一边说着一边拿出一个笔记本，这是他的工作笔记。

王旭东点点头，认为蒋伟说的很有道理，这些事情他之前是没想到过的，蒋伟能在实际过程当中灵活应变这就让王旭东非常的满意了。

“其次，王总，我想提个意见。”

“你说。”

“我觉得有个问题我们之前是没有考虑过的，就是订单量与订单交付时间之间存在的问题，我们一直都只是承诺顾客七天准时交付，也没说过对订单量进行限制，就拿今天来说，今天开业，昨天下过来三个单，今天一下子八个单，从前台转过来的数据来看，都是七天交付，也就是说，这是十一个订单都是七天交付，平均分配到每个师傅头上，那就是有三个师傅要在七天之内完成三双，一个师傅完成两双。”

“能完成只有一个办法，那就是批量制作，这两双三双鞋都是同时制作，同类型的鞋我也是尽量分配给同一个师傅，这样方便他们批量分步制作，只是，毕竟是手工，不是机械，这样同时制作几双鞋的工作有点大，最关键的是，我怕影响质量。

所以，我还是希望王总能够在前台那边可以根据订单量的多少，适当的把交付时间往后控制一下。”

蒋伟继续道。

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