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145 手机项目开始启动（第2页）

近年来崛起的手机厂商，有不少都是互联网手机品牌，他们将手机设计，供应链管理，生产制造等等业务，全都外包给方案计设公司。

而自己则集中精力和资源，在品牌定位，市场营销和渠道创新上。

这种模式，可以说让手机行业的门槛进一步降低。

任何人，哪怕你对手机的设计和生产一窍不通，只要花钱，方案设计公司可以把手机从设计到生产，全都一手包办，不用你操半点心。

这种近乎无门槛的结果，就是市场里的疯狂竞争。

手机要造出来，变得非常容易。

现在最考验手机厂商的，就是怎么卖出去。

一般而言，手机厂商的渠道有，ka卖场，3卖场，运营商渠道，专卖店，手机卖场，网上商城等等。

这么多的渠道，如果要从无到有，一点点建设起来，当真是费时费力，难度不是一般的大。

而且，作为一个新入场的竞争者，要跟那些老牌的厂商争这些渠道资源，必然要付出更多的代价。

成本没有优势，品牌经营需要大量投入，获得渠道又要额外的代价。

一般的新入场者，无论哪一方面，都屈于劣势，怎么可能在残酷的竞争中存活下来？

这是硬件方面。

而软件方面，操作系统是安卓与ios的天下，就连微软这样p端操作系统的巨头，在手机操作系统上面，都无法对安卓和ios产生多少威胁。

钟越也不会天真的以为，自己开发出一个更好用的操作系统，就能吊打安卓和ios。

这两个操作系统，已经不单单是操作系统那么简单，与两个系统合作的芯片制造商，基于这两个系统的无数软件开发者，就注定这两个系统不可能被第三个操作系统击败。

在这样的情形下，就算钟越拥有“成长系统”

，想要在手机行业里有所作为，也不是一朝一夕能够做到的。

他只能徐徐图之，收购手机电池公司，是他的第一步。

而第二步，就是招揽人才，很快，他就以个人的名义，成立了一家名为易智的公司。

不光是这家公司，电池公司也是他个人的投资。

此时，他名下的全资公司达到三家，控股的公司也有两家。

为了方便管理，他又成立了一家易商集团公司，将名下的三家公司，还有易软公司和电池公司的股份，全都置入这家集团里。

这里面涉及了股权的变更，花了他不少的时间去办理。

等办完这些事之后，他就开始给易智公司招人。

他把易智公司分为两个部门，一个是手机方案设计，专门负责手机设计，他在手机行业有着巨大的野心，自然不会把手机的设计全都外包出去。

他要培养自己的人才。

另一个部门则是系统开发部门。

负责手机操作系统的研发，当然，是基于安卓系统的研发。

安卓系统是开放源代码的，要取得使用授权并不困难，但并不是没有代价的。

首先是必须内置谷歌的应用。

当然，谷歌早已经退出国内市场，这一块问题不大。

最大的问题反而是微软这个老流氓的“敲诈”

。

微软虽然不是开放手机联盟的成员，但其手上掌握着不少安卓系统的专利。

这几年，依靠着这些专利，他到处去打官司，从三星到为华，从大米到ht，全都被他敲过竹杠。

现在，这些公司每销售一台安卓系统的手机，就要付五到十美元的专利费给微软。