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恒大的四大运动XiNShUHaiGe CoM（第2页）

2.权力型

权欲大的人时时刻刻不忘在人前显示自己的能力，他们有野心，一旦下定决心，就一定要升到最高层的总经理位置，不达目的誓不罢休。

他们为了达到自己的目的，会对工作尽心尽力，无须别人督导。

他们那种带着使命性的热忱促使他们努力表现自己。

不过，这种人的本性往往是极其自私的，他们把工作当作自己的生命，而不是调剂人生的手段。

这种权力型的人只有野心，只有计划，任何事或人阻碍了他们的野心和计划，都会使他们暴跳如雷。

这种人只有在不能动弹的那一刻，才会停止奋斗。

3.狂傲型

这种人自命不凡，根本无法容忍别人与自己不同的任何举动与想法。

对于他们，各种“人际关系训练法”

都治不好他们埋在心底的精神特质。

把这种人一个个地隔离开来，是最好的解决方法，而且是唯一的解决方法。

4.投机型

这种人善于察言观色，把自己作为商品，谋求在“人才市场”

上讨个好价钱，在工作上专好讨价还价。

这些“市场探索者”

急于利用应召别家厂商，而对目前雇用他们的公司施加压力，以使该公司的管理者给他们以晋升或增加工资的好处。

他们妄图利用“被别家企业录用”

的名义，来加速他们在原公司的发展速度。

这种诡计通常都能得逞，特别是当某家新企业恰好是这个投机者受雇公司的竞争者时。

5.虚荣型

这种人渴望自己是富人和名人的知己。

只要一有机会，他们就会滔滔不绝地向别人述说他与某些有名望的人常有往来。

实际上，他的所谓名人朋友根本不认识他；或者认识，也只知道他是个“牛皮大王”

而已。

尽管如此，这种人仍然要使出浑身解数，使人相信他是块做经理的好材料。

而你一旦任用他，就会发现自己上当受骗。

6.理论与实践脱节型

理论过多的人往往缺乏实干精神。

公司不是研究机构，若问他“这件事情怎么样”

，他能说出一大堆这个主义、那个观点，就是没有说出解决事情的方法。

这种人也许可以成为很好的学问家，但绝不是有效率的员工。

7.不会交际型

做人最重要的是人格完整，但生活习惯各不相同。

负责商务接洽的人没有圣人，抽烟、喝酒、跳舞的人更容易增强和顾客的亲和力。

不烟不酒，一板一眼虽不算缺点，但对商务需要来说，可能不利于开展业务。

将这些不符合公司标准、不适应公司氛围、不满足公司业务要求的员工淘汰掉，才能保证整个团队的素质和活力。