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第两百一十章 管理需要做的是挖掘及解决（第2页）

而2587的这一番话虽然一直比较直白，说什么话都很直接，甚至可以说是一点情面都不给大家讲，可以很直白地说这些奖励及惩罚，并且还不容许有任何差池，根本不留余地的样子，但也的确是有些说道，因为任何事物都是有对应的么。

六毛已经讲了奖励，那么到他这里自然是要讲惩处的，不然一个做好人，两个都去做好人，那么欺负的也就是好人。

有制有法，有情有度这才是一个企业应该有的状态。

至于2587讲的这些东西其实也并不详细，呵呵，这更加是正常的，就像他对他总监说的，他只要管好手下的四个总监就可以了，其它的是别人的事，那么管一帮人管不好，可管几个人还怕管不好呢？也自然地一帮人做一件事要分的很细，可几个人做一件事还能分的很细么，自然是讲一个大方向给他们几个，让他们再继续给手底下人慢慢划分就是了。

看，这么一简单地讲下，这2587就好像弄的没什么事了，有时候还真是不是我们把事情想的多么复杂，而是事情本来就那些，只不过可能我们的思想太多，把这一件事硬生生地给分成了十件，百件，所以才弄的好像我们做的任何事都是很复杂似的。

而他们这几个总监接下来会怎么处理自己手下的经理，组长，2587可是不管，怎么处理那是他们的事情，2587负责的就是他们几个，没事就好，不过出了问题自然也就盯着他们呗。

至于说2587就不会担心他们这几个根本做不到，或者说做了之后发现很难，所以开始没什么心思做了，那怎么整？这样子不是摆明要出问题，而且出了问题2587是可以搞这几个总监，但六毛不同样也可以搞他，而六毛虽然是最大的老板，但他的紫竹林出了问题，难不成他赚不到钱就能好过？市场就能够饶得了他？

可纵使这样但怎么六毛这人是这样无所谓，这个2587也是无所谓，都是这样的肆意，简简单单地上台讲了两句便什么事都不准备管了么。

还是说他们真的就一点都不在乎这可能出现的问题，或者说他们很自信只要自己这么简单地一说，那么手底下的人就不会出现任何问题，这样子吗？

自然不是的，没有谁能够有自信可以完成任何事情，也没有谁可以通过一两句话的功夫讲解就去让得别人能够瞬时间听懂自己的意思，并同时还能够丁点差错都不出现地完成这个自己给制定的标准。

此刻六毛和2587能够这样子只是简单地说两句话就痛快结束，而去处理别的事情，不是说两人很自信，自信到相信并确定底下的人能够完美地执行自己布置的任务，并丝毫问题都不出现，而恰恰相反，他两人更是没自信，因为知道底下的人不可能会很好地执行自己下达的任务，肯定会或多或少地出现一些问题，所以才是简单地说一些话，便草草结束，根本不再对大家说什么，甚至是让大家觉得没事，反正也只是这些，说完了就做呗。

所以也才会这么做，因为知道大家会有问题，所以也必定知道大家有问题之后会防备心理很重，因为大家没有一个人会想要被罚，而制定罚也并不是目的，这些奖也好，罚也罢，都只是辅助，最终的目的只有一个，做好。

所以既然大家已经做不好了，那么自然是不想被罚了，也于此，虽然的确是出了问题，可又不想被罚，那么也自然地会想要去掩盖了，而掩盖问题的确是能够拖延几下，可是能够去解决问题吗？

也于此，换位想了一下，六毛和2587俩人便是清楚，正常情况下大家是肯定会出现问题的，只不过是多少而已，而再正常情况下，大家也同样是会去掩盖问题不让六毛，2587这些领导发现的，因为一旦被发现，那么紫竹林怎么样且先不说，可自己却一定是个死，而且死的很惨，没看到2587总经理制定了这么多惩罚出来么？又是罚金，又是罚面的，这谁能够受得住，或者谁愿意去受？

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而想到了这些，那么六毛和2587这又能不去考虑如何避免，或者解决这些问题吗？毕竟紫竹林对于六毛就是根，对于2587也是源，根毁了，源断了，老板是不会好受，总经理又同样能够好到哪去？

当然了，六毛和2587其实事实上是没有相互交流的，之所以两人最后会行使几乎等同于同样的一种方式去处理并解决这个问题，不是说是因为之前相互沟通商量过，而是同根同源。

任何事情都是有根源的，六毛想要紫竹林变好，这样他能够赚到更多的钱，做到更大的价值，而2587也是一样，他也想要紫竹林变得更好，因为他已经是总经理里了，再上一步除非是做个老板，可就算去自己做个老板，但事实上也不见得能够是比现在的总经理级别更好，因为他是现在三千四百多人的紫竹林的总经理，而不是说只有一门一户几个十几个的总经理，而那么当然了，他自然是想要把现在总经理的职位给做好，因为他完全没有什么必要再去自己单干争做什么老板，什么老板别说刚开始不会做到他现在这样管三千多号人，就是一些很厉害的老板最后也不见得就是能够管理这么多人。

每个人都是有目的的，只不过需要弄清楚他的目的是什么，他想要怎么去完成，他能够怎么去完成这个目的。

人无底限，但也无上限。

六毛和2587这种管理能做的就是去挖掘底下员工的这些上限，同时去找到他们的底限，并设法帮助他，而不是说只会要求员工自己去挖掘自己的上限，同时也只会说要他们自己去解决自己的底限。

管理是管人，而不是放任，人需要管，但更需要被管。

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