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第91章（第3页）

有人往往缺乏定性，一会儿东，一会儿西，令人捉摸不透。

对于这种人，最好

不要信任他（她），否则也只能是自吞苦果。

作为领导，千万不要期待完美无缺的

人，这无论在理论上还是现实中都是行不通的。

领导用人，贵在知人长短，取其所

长，避其所短，这样才能让每个人都能够充分发挥他（她）的才能，为公司作出最

大的贡献。

这里有一个典型的事例。

李德裕少时天资聪明，见识出众。

他的父亲李吉甫常

常向同行们夸奖李德裕。

当朝宰相武元衡听说后，就把李德裕召来，问他在家时读

些什么书？言外之意是要探一探他的心志。

李德裕听了却闭口不答。

武元衡把上述

情况告诉给李吉甫，李吉甫回家就责备李德裕。

李德裕说：“武公身为皇帝辅佐，

不问我治理国家和顺应阴阳变化的事，却问我读些什么书。

管读书，是学校和礼部

的职责。

他的话问的不当，因此我不回答。”

李吉甫将这些话转告给武元衡，武十

分惭愧。

对此，便有人评论说：“从这件事便可知道李德裕是作三公和辅佐帝王的

人才。”

长大以后，李德裕真的做了唐武宗的宰相。

智慧之人会从扑朔迷离中判明真实情况，这种方向感有助于在实际的处事中保

持清醒的头脑和敏锐的眼光，从而洞察事情的本质。

这是领导者必具的才能，又是