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第88章（第3页）

批评有批评的道理，错误的批评往往也有其可接受的出发点，更何况，有些聪

明的下级善于“利用”

批评。

也就是说，受批评才能了解上级，接受批评才能体现

对上级的尊重。

所以，批评的对与错本身有什么关系呢？比如说错误的批评吧，对

你晋升来说，其影响本身是有限的。

你处理得好，反而会变成有利因素。

可是，如

果你不服气，发牢骚，那么，你这种做法产生的负效应，足以使你和领导的感情拉

大距离，关系恶化。

当领导认为你“批评不起”

“批评不得”

时，也就产生了相伴

随的印象―认为你“用不起”

“提拔不得”

。

第四，受到批评时，最忌当面顶撞。

当然，公开场合受到不公正的批评、错误的指责，会给自己造成被动。

你可以

一方面私下耐心作些解释，另一方面，用行动证明自己。

当面顶撞是最不明智的做

法。

既然是公开场合，你下不了台，反过来也会使领导下不了台。

其实，如果在领

导一怒之下而发其威风时，你给了他面子，这本身就埋下了伏笔，设下了转机。

你

能坦然大度地接受其批评，他会在潜意识中产生歉疚之情或感激之情。

靠公开场合耍威风来显示自己的权威，换取别人的顺从，这样不聪明的领导是

很少的。

如果你遇到的是这样的领导，你当然可以在适当的机会给他以“反批评”

。

其实，你若真遇到这种领导，更需要大度从容，只要有两次这种情况发生，跌面子