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第86章（第3页）

则有可能使软弱的下属不但失去工作干劲，甚至连不多

的自信也一扫而光。

稍微聪明一点的上司都不希望产生这种结果，所以才会说“我

信任你”

“好好干”

来激励下属。

虽然没有必要产生自卑感，但也不必因上司说了

“信任你”

之类的话而沾沽自喜。

宁可认为自己远未受到上司信赖，从而更加努力，

以争取真正的信赖。

凡任职于大型企业的人，免不了都会有出席会议及主持会议的经验。

能否在预

期的时间内完成会议事项的讨论，与主持人的场面控制能力有很大的关系。

同样，

主持会议的风格与一个人的个性也有若干关联。

请看以下的分析。

独裁型：这种主持会议方式的人多属实权型人物，他们在公司握有生杀大权，

开会之前已经胸有成竹，腹案在先，不容他人置疑。

之所以让其他与会者出席，只

是为了标榜民主，满足与会者的参与感及虚荣心罢了。

教师型：多属专家级人物，他们学有专长或精通公司某一项业务。

开会时，往

往把出席者看成学生，谈事情唯恐学生不明白或懂得不彻底，往往不惜一而再、再

而三地重复解说，甚至到了浑然忘我的境界。

超人型：多属公司内当红的人物，或是上司跟前的亲信，并常以此自豪。

他们

往往会占据会议中三分之二的时间，在会议上唾沫横飞、高谈阔论。

如果有人直抒