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第84章（第2页）

心理上就会觉得舒服。

你的领导也不可能摆脱这种情绪。

部下要掌握领导的特点，

倘若在汇报中插人一些领导平素喜欢使用的词，就会让他另眼相看。

此外，对领导的工作习惯、业余爱好等都要有所了解。

如果你的领导是一个体

育爱好者，你就不应在他的球队比赛失败后，去请示一个需要解决的其他问题。

一

个精明老练的、有见识的领导是很欣赏了解他、并能预知他的愿望与心情的下属。

、

第十六，把功劳让给领导。

中国人在讲自己的成绩时，往往会先说一段套话：成绩的取得，是领导和同志

们帮助的结果。

这种套话虽然乏味得很，却有很大的妙用：显得你谦虚谨慎，从而

减少他人的忌恨。

好的东西，每一个人都喜欢；越是好的东西，越是舍不得给别人，这是人之常

情。

要是你有远大的抱负，在成绩面前就不要斤斤计较，而应大大方方地把功劳让

给你身边的人，特别是让给你的领导。

这样，做了一件事，你感到喜悦，领导脸上

也光彩，以后，领导少不了再给你更多的建功立业的机会。

否则，如果只会打眼前

的算盘，急功近利，则会得罪身边的人，将来一定会吃亏。

第十七，不可张扬你对领导的善事。

让功于领导一事绝不可到处宣传，如果你不能做到这一点，倒不如不让功的好。

对于让功的事，让功者本人是不适合宣传的，自我宣传总有些邀功请赏、不尊重领

导的味道，千万使不得，宣传你让功的事，只能由被让者来宣传。

虽然这样做有点

埋没了你的才华，但你的领导总有一天会设法还给你这笔人情债，给你一份奖励。