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模式反思 大平台在未来如何破局（第1页）

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“这些年，马云犯过的错误（.shg.tw）”

！

模式反思：大平台在未来如何破局？

这两个事件的发生，其实说明了一个问题。

即，当淘宝的用户达到一定规模的时候——800万的淘宝用户，相当于瑞士这个国家的总人口了。

当几乎一个国家的人，在一个商业的平台上面进行交易的时候，作为商业平台的管理者，该如何协调和“商民们”

之间的关系？

从这两个冲突性事件可以看出，淘宝在很长时间内都是缺乏这样的管理经验的。

前面曾提到，马云说他最羡慕的商业模式就是国家模式。

其实淘宝到了2011年、2012年，它已经非常像一个“国家”

了——阿里巴巴集团和这些入驻淘宝网的这些商家们的关系，实际上既是利益共同体，却又有着统治者和被统治者的关系。

可以说已经非常类似于国家模式了。

那么在这样一个由800万卖家和数以亿计买家所构成的类国家的商业模式中，作为一个统治者和管理者，要提出一个新制度的时候，应该怎么与这些买家、卖家沟通，其实是非常重要的一个命题。

反思淘宝的管理模式，有两点我们必须要提出来：第一，当一个制度出台的时候，有没有形成一种民主协商的机制？具体而言，在2006年提出“招财进宝”

项目和2011年提出新规则的时候，淘宝有没有提前释放信息、有没有建立机制与用户们进行协商？如果没有的话，那么制度的突然发布，必然会引起骚乱。

第二，如何进行民主协商。

在西方发达国家中，有一种制度叫代议制度，中国的人民代表大会制度和政治协商制度也是一种代议制度。

在没有办法和这800万个淘宝商家同时协商的时候，那么可以从800万个商家里面选出一些淘宝商家作为代表，这些淘宝代表需要形成一个独立的组织，按照西方的政治术语，可以称之为淘宝商家公会。

由这个淘宝商家工会代表800万的淘宝商家们，并由他们来跟阿里巴巴这个管理者进行协商。

所以民主协商机制的建立和代议制的引进，实际上是淘宝未来发展所必须思考的。

这也是阿里巴巴过去几年在制度设计方面中所欠缺的部分。

阿里巴巴曾经提出，要在中国建立一种新的商业文明，这是过去几年中，马云和他的“总参谋长”

曾鸣多次在商业演讲中提到的。

那么，阿里巴巴建立的新商业文明是怎样的呢？他们提出了八个字，叫作“开放、透明、分享和责任”

。

这八个字可以说是一个商业世界或者说一个文明世界，得以建立的思想根基。

那么，怎么能够让淘宝变成一个开放的模式、怎么能够建立一种透明的制度、怎么能够分享利益、怎么能够承担起各自的责任？这是淘宝网和它的商家在未来几年里面所需要共同思考的一个问题。

任何商业文明的建设，归根到底是一次民主制度的建设。