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3 不要忘记激励下属（第2页）

随后，他们尝试着每天做九次铸造流程，并毅然把地板上清晰的“八”

字改为“九”

字；而到次日的时候，白班的工作人员为了刷新纪录，竟然在一日之内完成了十三次的铸造流程，并在地板上标明一个“十三”

……就这样，在短短的一个月内，这个分公司就成为了包括总公司在内业绩最好的一个。

故事中的总经理仅仅使用一支油笔，就使分公司的士气得以重整。

而分公司的员工为何在一时间便能产生如此强大的士气呢？这主要是由于竞争对手的存在。

在日常工作中，员工一向都是拖拖拉拉、松松垮垮，但拥有竞争对手之后，便会在无形中助长他们的“士气”

。

每个员工都有强烈的自信心与自尊心，他们具有渴望“在金字塔中，站在比他人更高的位置上”

或“被当作他人学习的楷模”

等潜在心理。

从心理学的角度而言，这种潜在心理既是自我优越的贪婪欲望，又是构成人类干劲的关键因素，只有具有这种愿望，员工才能更加努力工作，从而使公司能够迅速成长。

当拥有特定的竞争目标时，这种自我优越的竞争意识就会尤为鲜明。

譬如：当一个员工想要在办公室超越他人时，他就会在不经意间产生打垮竞争对手的意识，他才会倍加认真地对待工作中的点点滴滴。

在不断激励下属的同时，诸多领导者正是善于发现并利用员工的这种心理，为其设定一个竞争目标，使其得知竞争对手的存在，从而成功地激发员工的积极性。

但是如果领导者以直接的方式告诉自己的下属：“他（她）就是你的竞争对手”

，就不会得到出奇意胜的效果。

这样不仅是为员工增添强制性的压力，还易使其拥有警戒心理，在心理方面出现一定的反抗情绪。

每个领导者都渴望自己的下属能够为其创造出更多的价值，倘若不善于激励下属，便不能达到既想的效果。

在聪明智慧的领导者眼里，激励既是一门绝妙的艺术，又玩之于心，用之于行。

因此，领导者应适时激励下属。

批注：

在不断激励下属的同时，诸多领导者正是善于发现并利用员工的这种心理，为其设定一个竞争目标，使其得知竞争对手的存在，从而成功地激发员工的积极性。

每个领导者都渴望自己的下属能够为其创造出更多的价值，倘若不善于激励下属，便不能达到既想的效果。