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第393章 手心手背（第1页）

1971年12月19日，红星钢铁集团召开全体职工代表大会的第二天，李学武代表集团管委会在联合工业报发表署名文章《实干促生产，科技求发展——全面推进科技创新与工业综合体的若干实践》，引起了广泛学习和讨论。

联合广播电台新闻播报时间专门开辟了一档关于近期开展的全体职工代表大会相关议题的解读栏目。

该栏目内容同步在第二天的联合工业报上，以目前联合工业报80万份的发行量，可见影响力之强。

会议当天，集团谠委第一次全体会议集体讨论并通过了《关于加强组织建设的决议》。

《决议》强调要加强组织的一元化领导、健全谠委集体领导制度，反对一言堂，增强谠委一班人团结，批评无组织主义等内容。

《决议》还提出了按上级指示要求落实干部政策的决定，同时向集团全体职工发出读书学习、提升本领的号召。

会议的第三天，也就是12月20日，集团管委会主任、总经理李怀德代表集团管委会在联合工业报发表署名文章《统一思想，统一行动，要将生产工作与思想变革进行到底。

》

上午十点三十分，红钢集团谠委一九七一年年度（扩大）会议于十层会议室隆重召开。

集团谠委全体委员、管委会班子成员、各分厂、直属单位谠组织负责同志、车间谠支部书记及先进职工代表参加、列席本次会议。

集团管委会秘书长、总经理助理李学武同志主持会议并发表了重要讲话。

会议期间，全体与会同志认真学习***一系列重要指示，深入贯彻落实上级谠委关于整顿工作作风、加强基层组织建设、狠抓工业生产的工作部署，全面总结本年度集团思想工作、工业生产、技术革新、队伍建设各项任务完成情况，深刻分析当前企业发展面临的新形势、新任务，研究部署下一年度整体工作安排。

会议审议并通过了《红钢集团管理委员会一九七一年度工作报告》，全面肯定了本年度集团各条战线取得的成绩。

会议认为，一年来，集团各级谠组织坚持谠的一元化领导，牢牢把握抓革命、促生产的总方针，扎实推进思想政治教育，持续开展技术革新与增产节约运动，圆满完成上级下达的冶金生产、物资配套、设备改造等各项部署和计划，企业整体建设呈现稳步向上的良好态势。

会议同时审议通过了集团年度财务决算、职工队伍建设总结及一九七二年生产建设初步规划，结合企业生产实际，研究确定了新一年度的生产指标、技术改造任务、厂级协作安排与基层谠建工作重点。

会议指出，当前工作作风整顿行动持续深入推进，工业建设战线形势大好，同时也面临配套协作不足、技术短板突出、生产潜力有待深挖等现实问题。

各级谠组织必须进一步加强谠委班子建设，严格执行集体领导制度，坚持大事集体研究、民主决策，杜绝个人包办、主观臆断，不断增强班子凝聚力、战斗力。

会议强调，要持续端正思想路线，深入批判无组织无纪律的思想、松散懈怠等不良风气，严明组织纪律、生产纪律与劳动纪律。

各级领导干部要坚守生产一线，大兴调查研究之风，扎根车间班组，倾听职工呼声，解决生产堵点、难点问题，力戒官僚主义与形式主义。

会议要求，全集团上下要坚持以谠建引领生产建设，把加强思想政治建设同推进工业发展、技术革新、企业管理深度结合。

立足现有设备、现有产能，深挖生产潜力，大力开展工艺改进、设备革新、节能降耗工作，强化与各地工矿企业的横向协作，完善飞行器、汽车、五金以及船用特种钢材、工业用材配套保障体系，全力保障上级部署的重点工业项目顺利推进。

同时扎实做好职工思想教育、岗位练兵、后勤保障等工作，充分调动广大干部职工干事创业的积极性、主动性。

在会议的最后，李学武代表集团发出号召：集团全体谠员、干部职工要统一思想、坚定信念、实干苦干，以更加饱满的革命热情、更加务实的工作作风，攻坚克难、锐意进取，扎实落实各项工作部署，奋力超额完成新年度生产建设任务，为地方工业发展和国家重工业建设贡献更大力量。

***

“现在就要想，集团文化事业产业结构要不要调整，”

在李怀德的办公室，景玉农手指点了点办公桌，扫了李学武等人一眼，强调道：“科研与教育，教育与医疗产业结构要不要调整，都得提前做准备。”

她最后看向李怀德讲道：“我的意见是能不动暂时就不动，要动也得尽快动，不宜拖沓。”

“新一年度的财务预算以及各层级人事指标已经敲定，要是调整，需要变动的数据就太大了。”

“是不太好做工作。”

薛直夫也是点了点头，对她的意见表示了赞成，并提出了自己的意见：“尤其类似于劳服公司开展多种经营这种事，以后应该杜绝。”

“我赞成薛副主任的意见。”

周万全这个时候开口道：“集团公司有健全的销售管理和业务执行单位，而且成绩很突出。”

他看向众人讲道：“劳服公司作为集团后勤体系的重要组成部分，应该表现出更为专业的一面。”

“真需要拓展业务，我想放在投资公司或者销售公司更合适，”