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第11章（第2页）

所以说，一直没有公开宣布，只是暗地里接过指挥权。

当后来蒙哥马利借着&ldo;阿登战役&rdo;初期盟军失败这个事情，再次抱怨，正是把地面作战的指挥权交回去，才导致这种情况发生。

他抱怨，他责备艾森豪威尔。

这句话等于说：如果我指挥，就不会这样了。

在1944年年末阿登作战中。

这件事情，因为美军伤亡是最惨的。

在阿登战役中，它一开始伤亡了好几万，8万官兵没了。

所以美军就哗然，就对蒙哥马利不满，你在那儿站着说话不腰疼！

就责备他。

可是艾森豪威尔还是以宽容，以度量处理了这个问题。

当时，这个事情是影响很大，艾森豪威尔召开了一次记者招待会。

在会上，他首先赞扬了蒙哥马利的作战，赞扬了他的勇敢，然后非常低调地说：&ldo;整个作战行动内容太多，不是一位战场指挥官能够处理得了的，我并没有从蒙哥马利那里收回全部的指挥大权，因为指挥大权一直是在最高统帅手中。

&rdo;其实这就等于&ldo;绵里藏针&rdo;地回敬了蒙哥马利，他是说，指挥权从来在我手里，你知道吗！

所以，艾森豪威尔的宽容，就使得蒙哥马利也就没有脾气了。

他没有公开地责备他。

后来，蒙哥马利自己写信给艾森豪威尔，承认自己的错误：&ldo;我并不认为我是一个温顺的部下，我喜欢我行我素。

但是您总是在困难和风云变幻的时刻，使我没有发生越轨行动。

您的英明、引导和宽厚的容忍，对我教育极大。

我万分地感谢您！

&rdo;这是在1945年的时候，蒙可马利写给艾森豪威尔的一封信中的一段话，承认自己的错误。

我个人认为，作为一名盟军最高统帅，艾森豪威尔有一个衡量他是否成功的尺度。

这就是说，他是否尽量少地使盟军卷入争论。

而艾森豪威尔做到了这一点。

什么是机智？机智是一种能出色地处理意外事件的能力。

战争和其他社会现象不一样，它充满了不确定性和偶然性，因此机智对于从事战争职业的人显得是十分的重要。

机智和勇敢是分不开的。

著名的&ldo;兵学之父&rdo;克劳塞维茨对机智有一句非常好的诠释：&ldo;要想不断地战胜意外事件，必须具有两种特性：一种是在茫茫的黑暗中，仍能发出内在的微光，以照亮真理的智力；二是敢于随这种微光前进的勇气。

前者在法语中被形象地称为眼力，后者就是果断。

&rdo;这是克劳塞维茨对机智的一个诠释。

那么，对于一个军官，特别是高级军官中，机智就是大智慧。

我们从巴顿和他的关系上看看这个问题。