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第68章 实体的春末（第1页）

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这是一家品牌服装店，统一的明码标价的服装，店里的服装看上去还可以，价格一般都在200左右，一百多的也有。

外套的话，稍微贵一点，在三四百左右，五六百的也有。

周星辰觉得，这家店也就可以了。

再去其他高价位的店，就有一些，可能有一些过分了。

毕竟现在都是学生，衣服穿着合适舒服，就差不多了。

其实这个规格，也并不低了，要不是周星辰现在身价几百万，他也舍不得来这种店里面采购般的花销。

当然啦，这些明码标价的服装，其中价格的水分还是非常大的。

实际上，高端服装定价一般是成本价的10倍以上，再细分到品类上，大衣类倍率会低于t恤类，如t恤吊牌价可能是成本的20倍，羊绒大衣可能只有8倍等。

具体倍率视具体品牌。

中端，一般加价率5-6倍。

低端，一般加价率1-2倍。

但是服装行业，费用也很高。

一般一个门店要做10万的月销售额，就必须租差不多至少1.5万一个月的地段（甚至4-6万，视品牌和运营管理能力）。

因为房东或者商场都不傻，再加上人工费用，水电费，商场管理费，店铺装修费，税费，街铺有转让费，商场有入场费等，支持部门的费用等，每年还有库存，导致最后利润也真的不高。

当然，这是周星辰记忆中上辈子的事情，当时，服装行业已经过了，随便开个店，随便做个品牌找个代理，就能赚钱的时代。

不过，现在所在的这个世界，网络虽然已经有了发展，但是尚未像前世那样爆炸，

所以说很多的传统行业，现在还活得很滋润，

比如说服装行业，很多人就不知道其中的猫腻，他们的价格也没有什么人去质疑，所以说现在还是这些实体行业的春天，最起码也是春末。

至于上辈子，服装行业之所以没落，实体店之所以日益萧条，最大的冲击来自外部，那就是电商。

电商的兴起，无疑带走了大量线下实体店的人流量。

线下实体店高库存的日子不好过，于是各品牌商也不断尝试“触电”

。

而同款不同价的问题，进一步促进了电商繁荣下实体店越发冷清的局面。

同时，电商的便利性也是实体店无法超越的。

举个非常简单的例子，多数电商都有运费险，七日无条件退换货都能得到很好的实施。

而在一般普通的实体店里，想退换货都是件很麻烦的事。

电商还有一大利器就是铺天盖地的宣传手段，其信息量之大、覆盖面之广、款式之大、活动力度之大，都远非实体店所比的。

从逛街约约约、到网店买买买，人们消费习惯有了很大改变。

但是部分实体店的店主们却没有及时转变思想，销售方式上没有变通。

同时，同质化竞争严重，也是实体店存在的弊端之一，特别是一些男装品牌，无论是面料、质量还是款式，甚至包括产品的陈列，都十分雷同。

还有很重要的一点就是实体店的信息封闭性。

电商的服装款式、价格变化、库存数量等可以通过电脑、手机等随时看到，而实体店的信息则无法及时向目标消费者传递。

同时也消耗了消费者在实体店里寻找心仪服饰的时间和体力成本。