小公司管理规章制度适用
作者：周伟光更新时间：2020-08-12 04:36:19
小公司人员有限、岗位设置机制简单，在人员构成上，很大一部分是合作伙伴或投资人。在几个人、十几个人的环境中，小公司更需要的是一种让内部人员能够自觉遵守并主动维护的团队纪律，以及可以指导团队成员正确处理问题的行为准则，而不是给自己制定不实用的整套制度。有效地提高办事效率的规章，才是小公司最急需的。俗语说：事之难在于行，人之误在于路。循规蹈矩往往会造成企业的困境，我们在建立并执行规章及制度时更应灵活而客观。本书依简单实用的原则，以当前中国企业的生存环境为出发点，通过细致而注重实效的分析与阐释，对企业规章制度建设中容易出现的问题、难点给予分析解答，并在每一节最后总结出了适合中国企业实施的规章制度。 周伟光
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- 360 控制员工完善制度
- 大公司用制度管人 小公司按规章办事359 重视岗位轮换制度ShUHaiGe NET
- 358 职位晋升的三种方法SHuHaiGe nET
- 357 人才大多近在眼前
- 356 按能级能质安排职位
- 355 人才测评不是心理测试
- 354 人才测评要系统进行
- 353 知人才能善任
- 352 兴趣改变态度
- 351 巧用激将做激励
- 350 比较是选拔制度的关键所在
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- 355 人才测评不是心理测试
- 354 人才测评要系统进行
- 353 知人才能善任
- 352 兴趣改变态度
- 351 巧用激将做激励
- 350 比较是选拔制度的关键所在
- 349 心腹不能不忠
- 348 骨干拉动企业发展
- 347 对副手的选择要格外谨慎
- 346 灵活选用人才
- 345 努力做到聘而不失
- 344 六种似对实错的招聘错误
- 343 堵住招聘制度中的漏洞
- 342 变换思维优中选优
- 341 通过考试选拔人才
- 340 掌握员工的弱点
- 339 知己知彼攻心为上
- 338 榜样激励力量大
- 337 一点一滴的积累与传递
- 336 信任感可转化为责任感
- 335 投桃报李还以信任
- 334 信任产生自信
- 333 不因小节误大事
- 332 根据性格鼓励挖掘
- 331 细微之处见真情
- 330 以资鼓励必不可少
- 大公司用制度管人 小公司按规章办事329 言语关怀拉近距离
- 328 有效赏识四要素
- 327 小恩小惠效果有限
- 326 心意比形式更重要
- 325 弥补规章制度的硬性不足
- 324 尽善尽美不是标准
- 323 对下属不能苛求
- 322 单靠提醒还不够
- 321 改掉习惯需要耐心
- 320 掌控新老员工间的磨合
- 319 年轻并不是违反规章的借口
- 318 转变对制度的认知
- 317 制度管理是培养过程
- 316 人们都认一个理字
- 315 了解员工态度转变的过程
- 314 说话要有人听
- 313 多为员工创造些方便
- 312 激励有时很简单
- 311 尊重是维系制度的润滑剂
- 310 借助荣誉的力量
- 309 表彰也可别出心裁
- 308 根据情景选择激励方式
- 307 没事来点小惊喜
- 306 不要忽视小事背后的大意义
- 305 不能让激励变得虚伪
- 304 寻找制度外的闪光点
- 303 激励制度里的精神薪资
- 302 竞争失败后的激励手段
- 301 轮流坐庄则见怪不怪
- 300 不能只注重外在形式
- 大公司用制度管人 小公司按规章办事299 重物质更要重精神
- 298 让脑子别发热
- 297 小心应对奖励产生的矛盾
- 296 按计划发奖金
- 295 奖励模糊导致猜疑
- 294 个人奖励制度很实用
- 293 没有限度的奖励很危险
- 292 奖励制度应本着灵活性
- 291 运用具有艺术性的物质奖励
- 290 用满足感调动积极性
- 289 突出奖励中的人情味
- 288 警惕偏离企业目标的行为
- 287 奖励十策
- 286 激励也需要适当沟通
- 285 不能随意开先例
- 284 激励制度的六大原则
- 283 工资结构也是一种激励工具
- 282 对热情予以奖励
- 281 权威感并非与生俱来
- 280 做好情与理的抉择
- 279 大局面前无私利
- 278 顺人性正人心
- 277 人性不能被违逆
- 276 从人性角度看管理
- 275 宽容就是鼓励
- 274 追求公平与公正
- 273 礼物不能乱收
- 272 感情是原则的毒药
- 271 莫要厚此薄彼
- 270 不戴有色眼镜
- 大公司用制度管人 小公司按规章办事269 不用错一人
- 268 不以个人好恶为标准
- 267 不断磨合才能进步
- 266 期望是互相作用的产物
- 265 明确你的期望
- 264 将个性转化为价值
- 263 个性绝非违反规章的理由
- 262 勇于向员工学习
- 261 做比说更重要
- 大公司用制度管人 小公司按规章办事大公司用制度管人 小公司按规章办事
- 序
- 1 制度就是约束力
- 2 法治才是王道
- 3 教育代替不了制度
- 4 规章不是儿戏
- 5 没有规矩不成方圆
- 6 规章难在无一例外
- 7 坚持事不过二
- 8 原则高于人情
- 9 人可有情市场无情
- 10 用制度明确层次
- 11 合理与规范并重
- 12 规章制度不是死的
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