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第77章（第3页）

这个方法用最简单的话解释，就是会议一开始，所有的人对问题核心都有相当的了解。

当然，要达到这种效果的前提是，提案者确实掌握住问题核心，并做出具体的方案才有可能。

站着开会，节省时间如某项企划案经费不足，有必要增加预算。

于是，负责的人把上司找来走廊讨论：&ldo;由于某些因素，预算恐怕要再增加。

&rdo;

上司也很明快地回答：&ldo;ok，就照你的意思。

&rdo;或者&ldo;没办法增加啦！

只能看看在当初预算范围内有没有什么方法啦！

&rdo;是与不是，很快就有结论，处理事情干净利落，实在令人佩服。

其实，会议不见得一定要坐下来讨论。

和上司在走廊三言两语就把问题解决，不也是一种会议的方式吗？何不采用这种方式试试？更何况站着讨论，由于潜意识里想赶快把话说完，精神集中，自然可以很快得到结论。

这种方式在重视群体意见的企业界，可能不太容易被采用，近年来逐渐有被接受的趋势。

站着开会能使头脑更灵活，在提高效率的前提下，是值得一试的。

电话应对的好方法每天电话相当多。

往好处想，这代表生意兴隆，并不是件坏事。

但相对的，有很多人会因此没办法打进来，那就很麻烦了。

虽然，只要秘书一句&ldo;对不起，老板正在讲电话&rdo;就可以打发了，但万一对方有急事，那就伤脑筋了。

而且，如果对方是重要客户，还得赶快挂掉手边电话，拨过去问个明白。

如果对方是在公司打的，那倒还无所谓，拨过去就知道是怎么事。

万一是在公共电话亭打的，一错过就头大了。

&ldo;究竟是什么回事呢？会不会是急事呢？&rdo;

整天为了一通电话搞得心神不宁，无法专心工作，有时甚至为了一通电话，延误了一天的工作进度。

如何处理这类事情呢？不妨先作一些暗号，并且交代秘书。

譬如，如果在秘书传来的纸条上写&ldo;w&rdo;（wait的简写），表示&ldo;请他等一下，我马上好&rdo;。

如果是&ldo;t（telephone的简写）7&rdo;，表示7分钟后我回他电话&ldo;。

至于&rdo;a（aga）五&ldo;，则表示&rdo;请他5分钟后再打来&ldo;。