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第六十三章 销售队伍怎么带（第3页）

什么是经理？经理是经营跟管理，也就是经营团队跟管理团队的能力。

你的业绩有了，个人能力你的队员能信服了，建立起了声望，你就应该把重心放在经营跟管理上了。

怎么去经营管理？”

“第一你得有管理者的威严，你不能依着你的性格跟她们嘻嘻哈哈，工作期间绝对不能这样，工作之余称兄道弟什么的都可以！

你要充分利用公司的制度结合公司赋予你的权力去建立并且维护你个人的威严。”

“第二，你手里有了那么多的客户资源跟订单怎么办？”

尹亚光挠了挠头：“分给她们？”

秦凡笑道：“你还算有点天分，一点就通。

分，但是不能乱分。

手里的权力公司的制度那个是威，你还得有恩，这叫做恩威并用。”

“什么是恩？那就是你能给他们资源跟客户，让他们产生业绩赚到钱！

你要记住，你是个经理，要让你的团队成员赚到钱了，你才能赚到钱，毕竟你是拿管理提成的。”

“然后，订单怎么给？给谁？一个是给本身业务能力比较强的。

一个是给业务能力不强但是很努力，并且有天赋的。

至于那些既不用心也没什么能力的业务员，你不仅不能分，还要尽快想办法把她清理出队伍，懂吗？”

尹亚光为难的笑道：“凡哥，这这个销售经理这个岗位，要懂的真的太多了，一时间我怕我真的顶不上来。”

秦凡又递了根烟跟尹亚光勉励道：“这才刚开始，没有人一生下来什么都会。

还是那句话，你要有信心，更要有恒心！

多用心，多动脑子！

别人一天八小时，你就十小时，很多东西都是靠时间跟实践堆出来的。”

“行，我明白了，凡哥！

我会努力加油的。”

尹亚光坐直了身子，长长舒了一口气坚定的说道。

“好，那先下班吧！

咱们干事业就是很辛苦，要做好艰苦奋斗的心理准备，加上马上期末考试了，咱们自己心里要有个数啊。”

秦凡最后叮嘱道。

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