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第67章 做人不应该这样（第3页）

进门后，便一直抱怨这台机器如何笨重。

他对盛田昭夫说：“我想欣赏音乐，又怕妨碍别人，但也不能为此整天坐在这台录音机前，所以就带上它边走边听。

不过这家伙太重了，实在受不了。”

井深的烦恼，点亮了盛田昭夫酝酿已久的构想，于是开始着手研究超小型录音机，并最终发明了Walkman。

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我们回顾下这个场景，需求是创造出来的吗？

不是，它是根植在公司市场部经理井深心中的，也是在盛田昭夫的心中早有个模糊的雏形的。

而且，Walkman满足的需求，不过是由录音机满足音乐需求加上了便携的需求，从而满足了人们可以外出、随时随身听音乐的需求。

“不明觉厉”

多数情况下，是因为“不明”

，而不是因为“厉”

。

而吴楚之的论文，根本上是在说，需求一直在那，而供给满足需求。

什么意思呢？

看着身边那个年轻人的脸庞，章唯赢会心的笑了。

这篇论文其实应该是这个吴楚之的心路过程，是准备学以致用的，用理论在解决着实践。

换句话说，这个年轻人是应该想要成为一个企业家，做一些事，而这篇文章是一篇他自己的理论指导性文章。

章唯赢准备交好这个年轻人。

他自己‘善待企业家’的主张，是符合吴楚之未来利益的。

在章唯赢眼里看来，教授是一份工作，而他是一个人。

人总要恰饭，在燕大做教授、副院长又能有几个钱？

这点儿收入可不够他跟着蛮子等人出去鬼混。

他想过出去演讲，办讲座恰烂钱，但是又担心自己好不容易积攒起来的‘踏踏实实地做学问，认认真真地教学生’的口碑坏掉。

他深知，人设建立困难，垮塌却很容易。

羽毛还是得好好爱惜，这个人设在关键时候是能变现的。

于是，他将目光放在了华国的企业家身上。

按照章唯赢的理论，华国的民营企业家们可以按照年代断个代，划分为三个历史发展的浪潮，分别是：84派、92派、海归网络派。

但是很可惜的是，在84派和92派这样老一代的华国企业家身上，他丝毫占不到便宜。

这些都是实战派，老一代的民营企业但凡能超过20年的，领导者多是实干家。

做什么都身先士卒，懂技术，善业务。

他们的共性是：能够将群体发展目标和个人财富目标结合起来，有鲜明的实干家气质和与时代同向的使命感。

而且最重要的是，像鲁冠求、张瑞明、曹德望、任正非等大家耳熟能详的企业家们年龄都差不多，均是在建国前就出生的，身上有着烙印着深刻的民族情怀。

一个个都是人精，特喵的不好忽悠！

在暗骂这群人土鳖的同时，章唯赢只好把目光转向了新一代的企业家。

海龟网络派是个不错的阵营，但是很可惜，章唯赢当时压根儿没看上这群人。

在华国做互联网？

这在章唯赢看来是天方夜谭。

但是在海龟网络派正式崛起时，他悲哀的发现，自己完全切入不进去了。

互联网的增长趋势与传统企业完全不同，增长是指数级的，一旦成功，章唯赢也不可能获得多少的话语权。