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第457章 今日你对我爱答不理（第3页）

九十年代中期，正是飞利浦优质生活部如日中天的时候，1994年飞利浦推出的家用自动个咖啡机，席卷了欧洲世界。

1996年的时候，飞利浦又将传感器引入到厨电产品当中，推出了全自动的电饭煲，这在当时而言绝对是革命性的产品，即便是后世被吹上天的日本电饭煲也甘拜下风。

1997年的时候，飞利浦与索尼合作，推出了史上发展最快的家电产品DVD，这也使得飞利浦的家电走到了最巅峰。

这个时代的飞利浦，在家电领域正处于全方位发展的状态，电冰箱、电视机等传统家电，面包机、榨汁机等厨房电器，吸尘器、吹风机等清洁家电，音响，家庭影院等影音家电，全都在飞利浦的业务范围。

与之相比，飞利浦的剃须刀业务，就显得不能那么重要了，剃须刀的营首占比，在庞大的家电业务当中，也变得微不足道起来。

提到飞利浦这个品牌，中国消费者十有八九会想到剃须刀，而且很多人只会想到剃须刀。

那是因为飞利浦在中国市场上，主要产品就是剃须刀，飞利浦其他的产品并没有投放到中国市场上。

像是飞利浦的咖啡机，在欧美国家卖的很好，可中国人没有喝咖啡的习惯，所以飞利浦自然不会在中国卖咖啡机。

再比飞利浦的音响设备，品质也非常的好，在欧美国家属于性价比极高的产品。

然而对于九十年代中国人而言，音响这东西还是一种奢侈品，大多数人是不会购买的。

在飞利浦看来，中国人口虽然很多，但是并不是一个大市场，因为中国人的收入还是太低了，中国人买不起昂贵的产品。

在中国市场，只能投放一些廉价的、低利润产品。

与之相比，欧美国家的人则要有钱的多，他们买得起飞利浦的高端产品，飞利浦也可以获得更高的利润。

在中国卖100台入门级的HQ30剃须刀，还不如在德国卖一台高端音响挣得多！

既然如此，费力当然是要将重点放在欧洲。

因为嫌利润少，从而退出中国市场的品牌可不再少数，然而等他们再想回来，可就难比登天了。

而面对九十年代的中国市场，欧美国家的品牌的确是不怎么接地气。

欧美文化本来就充斥着殖民和掠夺的因素，所以欧美的品牌，更善于进行商品的倾销，而不是培养市场。

而中国的文化当中，更强调的是自给自足、自力更生。

一边是想要倾销商品，一边是想要自给自足，矛盾自然就出现了。

也是因为这个原因，很多欧美品牌在中国与遭遇到水土不服，他们会发现，他们在中东、在非洲、在东南亚所使用的策略，到了中国完全不管用。

中东、非洲和东南亚的人，会乐呵呵的购买欧美运过去的昂贵商品，然而中国人却整天琢磨着，我该用什么办法，给自己也造一个！

大多数的欧美企业来到中国，只是想倾销自己的商品，而不想在中国扎根，最终全都黯淡离场。

相反的，那些愿意扎根中国的企业，愿意将供应链搬到中国，也愿意针对中国市场推出相应的产品，最终全都赚的盆满钵满。

……

李卫东望着剃须刀的销售报表，露出了惊喜的表情。

“这个月的销量比上个月提升了四成，老钟，干得好啊！

咱们现在的销量，已经达到飞利浦的一半了吧！”

李卫东开口称赞道。

“李董，咱们现在的销量，已经快追上飞利浦了！

因为飞利浦的销量下降了接近一半，都被咱们给吃掉了！”

钟叶茂开口说道