大公司用制度管人 小公司按规章办事
作者：周伟光更新时间：2020-08-12 04:36:19
小公司人员有限、岗位设置机制简单，在人员构成上，很大一部分是合作伙伴或投资人。在几个人、十几个人的环境中，小公司更需要的是一种让内部人员能够自觉遵守并主动维护的团队纪律，以及可以指导团队成员正确处理问题的行为准则，而不是给自己制定不实用的整套制度。有效地提高办事效率的规章，才是小公司最急需的。俗语说：事之难在于行，人之误在于路。循规蹈矩往往会造成企业的困境，我们在建立并执行规章及制度时更应灵活而客观。本书依简单实用的原则，以当前中国企业的生存环境为出发点，通过细致而注重实效的分析与阐释，对企业规章制度建设中容易出现的问题、难点给予分析解答，并在每一节最后总结出了适合中国企业实施的规章制度。 周伟光
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- 360 控制员工完善制度
- 大公司用制度管人 小公司按规章办事359 重视岗位轮换制度ShUHaiGe NET
- 358 职位晋升的三种方法SHuHaiGe nET
- 357 人才大多近在眼前
- 356 按能级能质安排职位
- 355 人才测评不是心理测试
- 354 人才测评要系统进行
- 353 知人才能善任
- 352 兴趣改变态度
- 351 巧用激将做激励
- 350 比较是选拔制度的关键所在
- 349 心腹不能不忠
- 348 骨干拉动企业发展
- 347 对副手的选择要格外谨慎
- 99 对请假人员按规章登记
- 100 拿出薪酬核定的参考依据
- 101 人员出差必须按章办理
- 102 控制好出差频率
- 103 用军队式的纪律管人
- 104 不让任何一个部门拖后腿
- 105 认真做好职务分配工作
- 106 职务分配的三个重点
- 107 让部门各司其职
- 108 明确人事管理权力界定
- 109 生产制度中的进度管理
- 110 了解作业人员能力强弱
- 111 订单是销售制度的果实
- 112 销售业绩高于一切
- 113 对销售工作跟踪记录
- 114 质量管理是企业生命线
- 115 健全质量检验的岗位责任制
- 116 左手生产右手销售
- 117 两种制度一种战略
- 118 从库存找利润
- 大公司用制度管人 小公司按规章办事119 人并非越多越好
- 120 安排人力时的两点注意
- 121 账不能越欠越多
- 122 严格执行内部审计制度
- 123 保密工作不分企业大小
- 124 会不是开完了就没事
- 125 任何企业都必须管理创新
- 126 让制度活起来
- 127 站在他人角度感受
- 128 制度与感情兼顾
- 129 惩罚要抓要害
- 130 惩罚是种改进艺术
- 131 不要隔墙对话
- 132 贯彻制度需要沟通
- 133 管得过严会压抑积极性
- 134 对好事者绝不姑息
- 135 看住那些麻烦人
- 136 警惕员工投机取巧
- 137 管控到位的三项措施
- 138 绝不让人多余
- 139 保证每件事都有人做
- 140 听其言更要观其行
- 141 公司的便宜不能占
- 142 分清谎言背后的本质
- 143 巧妙应对制度下的矛盾冲突
- 144 切忌职责归属不清
- 145 处理矛盾五原则
- 146 谨防部门冲突造成损失
- 147 心眼要保持灵活
- 148 用规章预防冲突
- 大公司用制度管人 小公司按规章办事149 解决冲突有技巧
- 150 处理冲突的六种策略
- 151 对传闻始终保持警惕
- 152 建立反映问题的渠道
- 153 协调产生美
- 154 让一加一大于二
- 155 学会听取反对声
- 156 鼓励发表不同的意见
- 157 对下属的投诉保持耐心
- 158 采取门户开放政策
- 159 渠道不止一种
- 160 找到员工抱怨的原因
- 161 设身处地变换角色
- 162 允许越级反映问题
- 163 在满意度调查中找到问题
- 164 加班制度要合情合理
- 165 加班次数越少越好
- 166 将抱怨管理纳入制度中
- 167 职位距离产生隔阂
- 168 消除隔阂的七个点子
- 169 危机下的应急制度
- 170 沟通促进和谐
- 171 谁的问题谁解决
- 172 与下属谈话要有时间观念
- 173 打消下属的疑虑
- 174 说服下属的三种策略
- 175 挖苦讽刺遭怨恨
- 176 真心话的三种套法
- 177 用五问找到答案
- 178 威胁恐吓不可取
- 大公司用制度管人 小公司按规章办事179 改变习惯从改变想法开始
- 180 共同利益能说服一切
- 181 不能用服从闭塞言路
- 182 专权是制度的天敌
- 183 把闲谈当成管理的一部分
- 184 用感情拉拢人心
- 185 员工工作受影响的四种表现
- 186 帮助员工排解私人问题困扰
- 187 扣工资治标不治本
- 188 找到员工迟到旷工的根源
- 189 对拉帮结派零容忍
- 190 果断发现并铲除小圈子
- 191 对扯皮的员工耐心引导
- 192 主动攻破谣言
- 193 面对下属顶撞要保持从容
- 194 对刁难者绝不让步
- 195 关注员工的情绪问题
- 196 员工情绪化的十种表现
- 197 撤换不称职的下属
- 198 有四种员工不能重用
- 大公司用制度管人 小公司按规章办事大公司用制度管人 小公司按规章办事
- 序
- 1 制度就是约束力
- 2 法治才是王道
- 3 教育代替不了制度
- 4 规章不是儿戏
- 5 没有规矩不成方圆
- 6 规章难在无一例外
- 7 坚持事不过二
- 8 原则高于人情
- 9 人可有情市场无情
田园悍妻：妖孽王爷求包养
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