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第18部分（第1页）

谢国民　1939年出生于曼谷。

他幼年时代被父亲送回汕头读书，习修中文，后到香港读大学，学习经济管理和商业方面的有关知识。

毕业后，他返回泰国，先后在国营蛋类合作社等部门工作了近　5年。

接触了各种各样的人，参与了形形色色的贸易往来，积累了丰富的经商经验，并掌握了一套与顾客打交道的技巧。

这段时间的磨炼，使他以后的事业受益匪浅。

1963年，25岁的谢国民由于勤奋工作，精明能干，终于有资格进入父亲创办的正大集团任职。

跨进正大集团的门槛，谢国民更加虚心好学。

这里的一切制度和全部的工作程序，都迫使他不敢懒惰。

他有强烈的进取心和敬业精神，富有创造力。

他在岗位上渐渐地显露出他的组织指挥能力和深谋善断的企业家气质。

谢国民在实际工作中展示出来的才华极受赏识，谢易初便有意给他增加责任，特别是碰到经营上的一些棘手问题，总是放手让他去处理。

这样，谢国民便获得了较多的机会，他深悟父亲的良苦用心，想方设法让自己的聪明才干得到充分的发挥。

他在不见硝烟不闻枪声却更加激烈的商战中，经风雨、见世面，实践丰富了他的阅历，增长了他的才干，他渐渐地成熟了。

谢国民于　1976年正式升为正大集团总裁。

谢国民就任正大集团的总裁，没有辜负父亲的期望，他有胆略有魄力。

在他上任后，正大集团转变了几十年不变的轨道，朝着农牧工商综合经营的方向、全方位高速发展。

在经营品种上，谢国民瞄准了与饲料相关的家禽育种行业。

他利用集团拥有供应家畜禽饲料的优势，与著名的原美国种子公司合作，在曼谷合资设立育种公司，专门从事肉鸡育种经营，相继掌握了世界上两个最佳肉鸡育种品系，一个蛋鸡育种品系，一个北京鸭育种品系。

紧接着，又展开了　3个肉猪育种品系、一个肉鸡育种品系和养虾育种品系的经营。

从事系列化商品经营的开发的同时，正大集团注意巩固和扩大原来的事业，为了保证正大饲料工业能在竞争中立于不败之地，对玉米、大豆、香米的品种进行了大量的研究和改良工作，不断改进加工机械设备，以提高产品质量和生产效率。

谢国民较之其父，都称得上“长江后浪推前浪”

，无论是经营思想，还是经营方式、经营规模上。

□“三大主义”

有人说，谢国民的成功，在于他比较聪明地利用了泰国丰富的农业资源。

实际上，最重要的原因是谢国民在经营上有独到之处。

他执掌“正大”

后，不久就为公司制定了一系列的发展战略和经营策略。

谢国民的战略和策略能够总结归纳。

他推行“三大主义”

——人才主义、未来主义、一条龙主义。

这样概括很贴切，我们在此不妨列举一些事实。

正大集团成立之初，业务很单一，由卖种籽到加工饲料，经营思想若干年不变。

谢国民一上任，便确立了“一业为主，多元经营”

的方针，首先着手于产品的系列开发，成功后，向经营的多元化扩展。

正大集团于　1984年开

始涉及工业圈，以交通工具摩托车为起点，在泰国建立了一家规模很大的生产工厂，产品很快占领了本国市场，并打入国际市场。

接着大规模进军石化工业，自办起许多养鸡、养猪场，肉鸡和生猪屠宰加工厂。

此外，还开展成品批发和零售业务。

始涉及工业圈，以交通工具摩托车为起点，在泰国建立了一家规模很大的生产工厂，产品很快占领了本国市场，并打入国际市场。

接着大规模进军石化工业，自办起许多养鸡、养猪场，肉鸡和生猪屠宰加工厂。