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第242章 奇门案例2（第2页）

看一家公司收购的前景，首先要分清主客，也就是收购方与被收购方。

奇门中，先动者为客，后动者为主，这点大家一定得记清，之前我也曾跟多次大家说过，“要想奇门通，先把主客论”

这句话。

因为奇门遁甲的底层逻辑是模拟天地人三才时空的动态博弈，而主客划分，正是对这种博弈关系的提炼。

说的再直白点，在奇门遁甲中，主客的关系对事情的走向和结果有着至关重要的影响。

主客分明，才能更准确地判断双方在这次收购事件中的优势与劣势，以及后续可能的发展趋势。

就拿郑先生来举例。

郑先生刚才说，是对方主动提出了收购邀请，那么根据“先动者为客，后动者为主”

的原则，收购方就是客，而郑先生以及他的公司就是主。

明白了主客，我们就可以进一步取用神，来根据主客的优劣进行分析，看一下用神落宫的信息，到底是利主还是利客。

此时，末传值使正好与中传值符在同宫，此宫内癸辛为网盖天牢之象，表面上看是利静不利动，利主不利客，但实际上癸和辛都处于入墓衰败的状态，同时坤宫有驿马，驿马主动。

那么也就是说，用神来看，奇门盘实际上是利客不利主的。

2.从局部信息看。

日干戊代表郑先生，也代表他的公司。

天盘戊落在兑七宫，同时此宫内还有天盘辛以及地盘丙，构成了干合悖师以及凶蛇入狱的凶格。

哪怕戊加丙为青龙返首的吉象，可无奈临死门，再加上天芮星月相当旺，说明收购后发展的阻力很大。

……

我不知道郑先生能不能看懂我上面的解释，但我还是尽可能用通俗的语言言明利害，告诉他最好谨慎和理智一些。

某种程度上讲，这个案例，其实跟刚才刘女士的案例差不多，都是找我来验证自己推断的。

郑先生他本身也不同意收购，只是碍于合伙人的意见，才让他在选择独立发展还是收购之间徘徊不定。

我的解释，则让他更加坚定了自己的看法。

当然。

关于郑先生公司的后续情况，当时我还不知道什么情况。

这也不是我关心的。

但在半年后，大概09年春天，他再次来到了我的算命馆的时候，我才知道，当时正因为征信阿生坚持独立生存拒绝收购的想法，才让公司成功度过了那次危机，并且越做越大。

目前，公司刚刚融完资，后续的发展潜力无限。

听到这个消息，我很为郑先生高兴。

郑先生这次来，除了感谢我之外，还特意送给了我几瓶好酒，并且请我去帮他的公司调理风水。

跟很多商界的高管、老板一样，随着在商业上走的路越来越深，人就会越来越相信风水。

而我也因为一次占卜，顺利的拉到了郑先生这个回头客，顺带着让我挣了一笔不菲的风水调理费用。

其实这一行，只要你算得准，回头看是非常多的，并且以点带面，客户也会跟其他人介绍你，从而不断地扩充自己的人脉。

甚至不夸张的说，好多算命先生挣得就是回头客的钱。

接下来我要说的案例，就是跟回头客有关。

并且这次的案例也很特别，是我第一次将石根生的摸骨技法赋予实战……