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第15章 创业1（第1页）

人性的弱点在现实里，很容易就能体现出来。

所谓的合久必分分久必合，在市场状况最好的时候，白丁丁面临着转岗。

就是单纯从销售加管理，转到全部管理的岗位。

这带来的，不仅仅是收入的锐减，更是一种位置的转变，而且还要全盘交接自己的客户资源。

面对这样的情况，似乎别无选择。

对于所有公司来讲，都是一样。

当创业初期，销售是主要的部门，所有的附属都是为销售服务。

当业务转入稳定期，就需要适当的调整销售岗位，提升管理技能，这样的转岗，生硬而且没有商量余地。

或者辞职，或者接受调岗降薪的事实。

于是，白丁丁在业务最好的2011年选择离职。

幸好的是，白丁丁已经把房子装修进行完毕，那么暂时的收入锐减，也不能影响更多。

最主要的是，由业务伙伴同时出来，两个人一合计。

既然业务熟门熟路，而且当时，市场上本地做这一类的企业也越来越多。

如果自己不做，那市场也就失去了。

于是在2011年底，白丁丁和合伙人合作成立了一家咨询培训公司，并开始筹备了业务。

因为本身就是业务出身，熟悉销售流程，又有老客户支持，业务顺风顺水的就做起来了。

回想起来，当时大胆做这一切，都是水到渠成，倒也没有多少超出能力范围的事。

合伙人和白丁丁分工合作。

合伙人朋友是法人，白丁丁负责财务做账。

同时销售的事情一起做，项目一起筹划安排，相得益彰，再加上，除了办公室之外，没有其他更多的开支。

现在想来当时也真的是比较顺利，在当年两个人就分到了原来打工赚不到的。

中间也有很多的曲折，总体来讲，还算顺利。

合作也很愉快，时至今日，和合伙人朋友还是好朋友。

并没有因为后来业务停滞而有什么不愉快。

这次经历，让白丁丁对合伙做生意有了新认识。

许多人，都有过合伙开公司的经历。

白丁丁的经验是，不管哪个行业，如果你要自己做，必须懂得这个行业的事情，也就是首先要专业，然后懂管理又要熟悉业务。

还要和合伙人分工明确，而且最重要的是，合伙人不要超过三个，最好是两个。

因为人一旦多了，就不好统一意见，有些事做起来，内耗就比较大，两个人刚好分工明确，做事效率也高。

这其中还有彼此的信任和支持，也是至关重要的。

所以也庆幸当初和朋友合作愉快，相处融洽，虽然也有意见不同的时候，总体没有犯错，到最后大环境政策变化，两人一商量，就结束了公司业务。

现在想来，这段5年的创业经验，给白丁丁很多经验和教训。

虽然后来没有再开公司，却也让白丁丁对创业有了新的认识，明白了创业的艰难。

那个时期，这个城市的房地产行业，也经历了一段从土鳖到专业的过程。

那时候，本地房地产企业很多，但是都处于不专业的运营状态，再加上当时市场土地资源充足，而且整体价位不高。

基本上很多人投资不大，买到一块土地就开始开发房地产项目。

谈不上专业，就是资金的腾挪。