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56 见家长（第2页）

陈磊磊满目憧憬的说：“吴叔，圣德集团未来会发展成一个涉足各个领域的多元化集团。

到那时，如果有一个先进的物流企业为圣德集团铺开一套全球的商务网络，管理起整个集团的商品供应链，集团的生产成本和商品库存就会降低，生产能力和交货能力会提高，集团的资源会将更有效的配置。”

吴能听的眉头紧锁，问说：“你的意思是让一个物流公司不光负责企业的仓储和运输，还要负责整个商品供应链的管理？”

陈磊磊微笑着说：“是啊，吴叔，那种简单的把仓储、运输、配送等同于物流的观念马上就要过时了。

在未来，物流公司的客户会从供应链管理的高度以及为企业创造经济附加值的角度去衡量物流的作用。”

陈磊磊喝了口茶，徐徐续说：“一个物流企业发展到高端阶段，都会转变成一个供应链解决方案的提供商，通过供应链建立起对企业商品产供销全过程的计划和控制，将服务对象的运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通、加工、效益、流通信息处理等全部过程链接起来，这样就能降低企业产品的储存成本和管理成本，提高企业的运营效率，使企业的运作更具弹性，同时可以使企业腾出更多的精力和物力来从事自己的专业生产，满足更多的销售要求。

可以说在未来，先进的物流企业能极大的增强一个企业的市场竞争力。”

起初听到陈磊磊的言论，吴能有点惊艳的感觉，但仔细一琢磨，便笑了。

在十年前，互联网的应用虽然说已经有了很大的发展，但是还不是很成熟，电子商务还处在起步阶段，像物流业这种以信息采集和分析为核心的产业，收集和交换信息的能力还相对较弱。

那时的物流企业把研发精力都集中在了怎么提高自身运配的效率和合理性上，就算是顶级的物流企业也还没从供应链管理的高度去想自身的发展，因为他们还没有能力去从那个高度考虑自身的发展。

在世界上发生的任何一笔货物交易，都需要借助“三流”

（物流、信息流、资金流）的作用：货物需要从卖主手中运送至买主手中（物流）；同时也需要依靠电子手段或者纸文件来完成一系列的信息交换，包括托运单据、货物清单、签字证据以及清关文件等的交换（信息流）；还需要通过资金的流动来支付货款（资金流）。

陈磊磊所说的那种物流业的境界，必须把物流、资金流和信息流同步协调到无懈可击，做到“三流”

天衣无缝的共同运做才行，但在互联网还未普及的当时，最核心的信息流环节根本无法做到高效整合，所以陈磊磊说的只能是空谈。

而且当时几乎所有的大厂商和生产企业都拥有自己的物流部门，如何管理好供销以提高企业的效益根本不需要第三方物流方去考虑。

第三方物流企业只要解决了自身的运储配效率就可以得到最大的发展空间。

吴能清楚陈磊磊说的在现在还不可行，但在未来的某一天是一定能实现的，对陈磊磊能拥有这种超前的思想刮目相看。

陈磊磊刚才听了吴能一通关于华夏国物流市场的言论，知道吴能不是个只懂得啃书的书呆子，这样的人在这样的环境下干四年，一定有什么特别的原因，就问：“吴叔，我知道您在牛津进修过，但学的好像和物流没太大关系，您当时为什么要办迪迅物流？”

吴能看着眼前白发男孩大眼睛中的坦诚，淡淡的笑了，说：“我当年在牛津研究的就是信息领域，这和当时的物流业没什么联系，但和现在的物流业息息相关，现代西方国家的物流业，信息化是核心。”

陈磊磊恍然一悟，问说：“您办迪迅物流，不会是在搞什么实验呢吧？”

吴能叹口气，说：“起初我办迪迅物流，是受了国外的物流发展的影响，想在华夏国的物流市场里闯一番事业，可进来以后才发现在华夏国要想搞物流实在是步履维艰，于是把重点放在了别的方向上。”

“别的方向上？”

陈磊磊好奇心大起，期盼的看着吴能。

吴能又打量了一下陈磊磊，想想陈磊磊是圣德的董事，又有进军物流业的兴趣，就把他的想法说了：“这四年我一直在搞一个物流的信息系统，把物流的各项信息电子化，使物流的沟通更加简便和快捷，缩短物流企业的反映时间，提高物流的准确率和效率。”

陈磊磊问说：“现在的物流企业内部没有这样的系统？”

吴能皱眉一怔，笑说：“现在国内的物流企业几乎都是人工看单记帐，有些大的企业的物流业内部才有这个种系统，但也不完善，都是企业内部的局域网使联通内部各部门的。

我的想法是把物流的信息移植到Inter上，让客户和物流方的沟通更加迅速，交易更加透明，交易双方都可以通过网络及时的了解到物流运送的进展情况，这样能使企业放心，使物流方监控更加及时和准确。”

吴能是要把电子商务应用在物流业，这在当时是很先进的想法，陈磊磊听得是大为赞叹，极感兴趣的问：“您的这套系统已经构建完成了？”

吴能为难的摇摇头，说：“这个信息系统比我想象的要复杂。”