免费小说阅读网

手机浏览器扫描二维码访问

充分尊重你的下属（第2页）

所以作为上司，不论在任何场合，对下属说话都要为下属留点面子，不要将话说得太绝。

我们每个人都会犯错误，因此，这就需要管理者有好的管理方法。

遇事要懂得充分顾及下属的面子。

在此基础上，再从深层挖掘错误的原因，或者用委婉的方式晓之以理，动之以情，循循善诱，才能逐步帮助下属从内心里接受你的批评或建议。

让下属保全面子，这是很重要的，但是很少有人能做到这点。

我们常常会残酷地伤害别人的感情，又自以为是；我们在其他人面前严厉地批评一个小孩或成人，甚至不去考虑会不会伤害他们的自尊。

然而，一两分钟的思考，一两句体谅的话，就可以减少对别人的伤害。

下次，当我们必须解雇员工或惩戒他人时，我们应该记住这一点。

一次，公司在开生产会议时，副总裁提出了一个尖锐的问题，是有关生产过程管理的问题。

她气势汹汹，矛头指向了生产部总监，一副准备挑错的架势。

为了不在同事面前出丑，生产部总监对问题避而不谈，这就使得副总裁更加恼火，直骂生产部总监是个骗子。

再好的工作关系，都会被这样的火爆场面所破坏。

说实话，生产部总监是个好员工，但他因为这件事再也不能留在公司了。

几个月后，他离开了公司。

法国飞行先锋和作家安托·德·圣苏荷依说过：“我没有权力去做或说任何事以贬抑一个人的自尊。

重要的并非我觉得他怎样，而是他觉得自己如何，伤害他人的自尊是一种罪行。”

一位审定合格的会计师事务所，每年申报所得税的季节，他们就需要雇佣很多人，然而，当所得税申报热潮过后，他们不得不让许多人走。

通常，例行谈话都是这样的：“史密斯先生，旺季已经过去了，我们已经没有什么工作可以给你做了。

当然，你也清楚我们只是在旺季的时候才雇用你，因此你现在可以离开了。”

每年都这样，所以，大家都变得麻木不仁，只希望事情赶快过去才好。

很显然，这种谈话会让人感到很失望，可能还有一种伤及尊严的感觉。

后来，事务所主管玛丽决定改变这种说话方式，她要求下属说话的时候，要多从对方的角度来考虑问题。

于是，第二年，他们改变了以往的说话方式，而是委婉地告诉被解雇的人：“史密斯先生，你的工作做得很好。

上次我们要你去纽瓦克，那里工作很麻烦，而你却处理得非常好，一点差错也没出。

我想告诉你，公司以你为荣，也相信你的能力，愿意永远支持你，希望你别忘了这些。”

这样一来，被解雇的人就感觉好多了，至少不会觉得伤害了尊严。

因为他们知道，如果有工作的话，公司还会继续留他们做的。

因此，聪明的人要懂得从下属的角度来想问题，要懂得充分尊重自己的下属。

常言道，退一步海阔天空。

所以凡事都要有个度，即使是对方做错了，也不要把事情做绝了，给对方一个台阶下，也会让你前面的道路变得平坦。