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第3183章 战略多样性（第3页）

战略是什么？

战略就是选择权。

选择权，就是爱斯达的手机既可以选高通的芯片组，也可以选联发科和自研芯片的方向。

联发科和自研芯片的方向似乎被爱立信利用知识产权给遏制住了，可爱斯达还有高通的芯片可以选。

搭配上高通的芯片，爱斯达依然可以保持10%左右的利润率。

依然可以赚大钱。

战略多样性确保了爱斯达的长期稳健发展。

爱立信就不行了。

他们没有选择权。

甚至始终处于被动的状态。

爱立信只能依靠着专利授权来收费，能不能把专利费收上来……要看手机厂商愿不愿意配合。

“嗯？”

周不器有些惊讶，“拒不缴纳专利费？”

周绍宁哼道：“现在的这种价格，任何一家厂商都不会接受！

哼！

我以前在美国的通信公司工作过，知道他们的专利收费模型是怎么设计的，很混蛋！

就是在吃大户！”

“吃大户？”

“对，他们承担不起向小厂商不断的发起知识产权诉讼的代价，索性就放弃了那些市场份额比较小的产品，只盯着大户。

只要吃定了大户，就可以从大户身上把他们在中小厂商那里损失的专利费给一并收回来。”

“啊？”

周不器这就听明白了。

爱立信开出的这么高的知识产权费，可不仅仅是因为爱斯达使用了他们的专利。

而是因为国内的手机厂商都没有向爱立信支付专利费，爱立信又拿他们没什么办法……恰好，爱斯达出海了，避开了国内在法律上的国产保护策略，就给爱立信提供了拿捏的机会。

既然抓住了机会，那肯定不能放错！

他们就设计了一个收费的模型。

要把爱立信在国内市场损失的知识产权费，都通过向爱斯达索要过高的专利费而都给补偿回来！