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第3049章 区别对待的理论（第2页）

上限比人家的下限高，这根本不算什么。”

贺阳笑道：“对，就是这个意思。

紫微星的未来，一定还是得落在校招生的身上。

校招生加入紫微星，他们是一张白纸，他们可以完完全全的按照紫微星的方向和价值观去培养，他们才是跟紫微星最契合的一批人。

社招就不同了，他们可能经历过很多公司了，可能在很多烂公司里染上了很多不好的习气，甚至学到了很多靠着阿谀奉承、职场斗争的方式往上爬的歪门邪道。”

周不器这才从一个更大的角度，理解了贺老板这么在意外包的原因，恍然道：“所以你要搞外包！”

这个道理真是太清晰了。

周不器早就总结透了。

就像女人。

为啥他这么喜欢完璧之身的女孩子？

有处女情结是一方面，更重要的原因是履历干净，会对第一个男人有更强的归属感，这是一种发自内心的认同，以及对自己的人生选择的重视。

社招员工，就好比离过婚的女人，忠诚度就会差很多，反正人家已经离过一次婚了，再离一次，又能怎样？破罐子才会破摔，要是一个好罐子，谁都会好好的保管起来，生怕磕着碰着了。

这其实就是校招和社招的根本区别。

所以越是伟大的公司，就越是在乎校招。

在职场里，很多人就不理解，为什么老板把自己给解雇了，然后请来了一个工资比自己高、能力却完全不如自己的人。

这就是角度的不同了，能力的高低只是短期视角，想要让一家公司有更长的生命力，就一定得有长期视野。

就像《三国演义》的招聘故事。

谁都知道，吕布比关羽厉害，吕布能单挑“刘关张”

三兄弟。

可是，曹操在招揽关羽的时候，那恨不得把自己所有的好东西都让出来，宝马送了、爱妾也给了，就是希望关羽留下来。

面对吕布的时候，吕布还想投降呢，曹操根本看都不看一眼，直接就给斩了。

在招聘和用人的过程里，一定会有比短期能力更重要的东西。

贺阳道：“校招生是最好的，卡在t3的门槛，就足以证明我们挑选的是这个时期国内最好的一批孩子。

既然选出来了最好的苗子，公司就一定要给他们提供最好的发展资源、给予他们最好的发展机会。

他们有最大的潜力，他们代表着公司的未来。

可是，一家公司的重点项目和发展机会总归是有限的，不可能面向所有人，能怎么办？区别对待是必须的！”

周不器道：“我忽然想起了一件事，我上初中的时候，班里有几个混蛋小子，平时总是欺负我班学习最好的那个，后来还是我找了几个人，把那几个混蛋小子给揍了一顿。

我现在想想，这里其实就是区别对待，老师对好学生真是太好了，哪怕好学生犯了错误，老师也会轻描淡写的处理。

这样一来，别的同学心里能平衡吗？就很容易出现一些霸凌现象。”

贺阳笑道：“所以就更要外包了，要把正式员工和外包员工分割开。

应届毕业生刚入职场，没有经验，的确很容易被一些职场老油条给欺负。

处理起来也很简单，看身份就够了。

只要应届毕业生跟外包员工发生了分歧，让他受委屈了，就可以不问是非，直接把外包员工清退！

从制度层面，不能给任何外包老油条欺压刚入职场的正式员工的一丁点机会。”